项目管理流程（关于项目管理流程的介绍）
1、项目的启动 ， 启动 ， 意味着一项新项目的开始 。在启动软件项目之前 ， 需要详细了解开发公司的定位与发展目标 ， 并确保项目是在可实现的范围内 。
2、项目的计划 ， 项目一旦立项启动 ， 就要开始对计划进行编制 ， 而这也是整个管理过程中复杂的阶段 。一般来说 ， 计划的编制人员需要有一定的工程经验 ， 需要了解9个项目管理的知识领域（项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目资源管理、项目沟通管理、人才西资源管理、项目风险管理、项目采购管理） 。
3、项目的实施与控制 ， 实施阶段需要占用大量的资源 ， 该阶段必须按照阶段2所定制的计划严格执行 。另外 ， 项目管理者应该按照不同的属性 ， 对任务进行细分成更多的子项目 ， 并由不同的团队成员肚子负责 。
4、项目的收尾 ， 软件项目收尾阶段 ， 是整个软件开发项目周期的末尾阶段 ， 也是软件正式发布前的检验阶段 。收尾的工作 ， 往往是是繁琐、费时、复杂的任务 。但不论如何 ， 都要注重 ， 毕竟成功的软件项目收尾是企业和受众用户的共同追求 。
【项目管理流程（关于项目管理流程的介绍）】
5、项目的维护期 ， 项目一旦结束收尾阶段 ， 就会进入后续的维护期 。在该期间 ， 整个项目产品都会继续运转 ， 但可能会出现软件或硬件损坏的情况 ， 这就需要工程对系统进行日常维护 。项目维护阶段 ， 也是企业能够开始产生效益的阶段 。
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