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互联网产品经理是做什么的，互联网产品经理岗位职责( 二 )

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爱科技（必须对技术感兴趣） 如果你认同这一点，就不会认为『产品经理是一个不需要特殊技能的工种，任何人都可以从事』了 。注意，我这里说的是爱科技，而不是必须要求是技术专业的毕业生 。
为什么要爱科技呢？很简单，几乎所有的互联网产品都是强烈的技术驱动的产品——Facebook，微信，各种手机游戏自不必说，甚至连瑞幸咖啡和摩拜单车都是在技术驱动下得以发扬光大的产品 。
一个互联网产品经理如果不热爱科技，就是直接忽视影响自己所在行业和职业的最重要的因素 。
对技术感兴趣的意思不是让你去编程，让你设计电子产品，而是你有足够的好奇心去提出问题，足够的耐心和动力去学习新技术：为什么要选择这样的技术方案，这种技术方案还能做什么用，如果技术变革，会对我的产品有什么影响？
懂商业（必须对钱敏感） 不懂赚钱的产品经理不是好产品经理 。懂商业最基本的要求是，知道自己的产品的商业模式是什么，从哪里收钱，在哪里花钱 。我见过不少产品经理闷头做事情，但是却对自己产品的商业模式讲不清楚 。
稍高一点的要求是，知道自己产品的feature能够如何影响产品的收入和成本结构，并能够清晰的量化和衡量影响 。很多产品经理在一个职位或者产品上停滞不前，归根结底的原因是不能驱动产品增长或用户增长，而产品增长或用户增长即意味着收入 。对产品收入没有贡献、对公司收入没有贡献的产品的产品经理，不会是合适的产品经理 。
再高一点的要求是能够掌握自己产品所在行业的商业模式，并能够进行适当的创新，甚至是颠覆 。
如果你自己不喜欢绞尽脑汁去想怎么驱动产品增长，怎么赚钱，老实说，你根本不适合当产品经理 。（To C行业有不少从用户体验设计师转行过来的产品经理，他们往往更关注好看、好用，而对如何衡量好看和好用的效果不怎么上心 。）
善沟通（必须能把事情想清楚，说明白，写下来） 这一条其实特别简单 。
如果你不愿意想事儿，你不适合当产品经理；你自己都不知道要做什么，为什么要做，怎么能够带领团队完成任务？
如果你不愿意不厌其烦的给别人讲清楚你要说的事情，你不合适当产品经理；沟通的经验法则是，如果你认为你已经做了到位的沟通，那再多一倍，就是恰当的沟通力度 。
日常当中，你会发现，你交给程序员的事情他忘了，你跟设计师讲过的东西他没吱声而你以为他同意了，你以为市场部门理解了你的想法但其实他们没了解，你觉得你跟老板说清楚了但老板完全没明白你的点在哪里 。这还不包括在公司内部推广你的产品战略，一遍不行两遍，两遍不行三遍 。

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