（图3）
这一部分内容，真的只是走过场 。因为这一年下来，你到底做了什么，有哪些贡献，领导大概都是知道的 。你再怎么描绘的丰富多彩，领导也只是听一听而已 。但作为述职汇报，这方面的内容又是必不可少的~
有这两个方面值得注意的吧：1. 拿数据说话；2. 描述进度状态 。
例如我在这一方面，会讲解经历的项目包含哪些主要模块，x、y表示数据，状态包括落地阶段和设计阶段 。整体表达了自己一年经历了几个项目，然后每个项目中已经落地的模块有x个，还在设计阶段的模块有y个 。
当然，大家如果有更加丰富的数据维度的话，可以继续往上列举，例如营收数据，用户数据等等 。
（图4）
这张PPT主要总结了自己工作过程中涉及的“面” 。
产品经理的技能树大家或许见过，涉及的内容特别多，也充分体现了产品经理这个岗位的特性——“综合性” 。我这里只列举了这几个方面，其一是因为这些方面是自己工作过程中接触最多的，其二也是因为自己对于这些方面感受最深，有很多想要总结的地方 。
我们先来看两方面的分析：B端产品的核心价值之一就是提升用户的效率，而提升效率的关键就在于业务流程的固化与优化，所以分析的第一方面就是业务流程；而业务场景，是产品设计的依据，是价值传递的介质，是沟通交流的基石，离开业务场景，我们设计的产品都可以说是雾里探花、水中望月 。
我们再来看两方面的梳理：这两个方面分别是信息梳理和功能梳理，对应的产出物是信息结构视图和功能结构视图，这也是功能概设阶段最主要的内容了；
最后就是大家最熟悉的原型设计方面了，还有就是相关文档的整理工作 。
从职责维度概括一下的话，自己今年主要负责的有以上六个方面 。
（图5）
从产出维度来总结一下，自己的产出内容，大概有这样八种 。
分析阶段产出的第一项内容是业务流程图，这个大家应该是都比较熟悉的 。另外就是用于描述业务场景的用户故事，这是我们目前所缺乏的内容 。用户故事能够让整个团队更加清晰地理解业务，以及明白自己做的产品为用户解决了什么问题，有什么存在的意义 。用户故事表达的核心就是“作为一个
梳理内容的产出，刚才我们提到过了，包括信息结构视图与功能结构视图 。这两项内容，相当于设计阶段的工程图纸，是设计的依据 。
产品设计的产出，一个功能原型，这种类型的原型图主要是为了表达，我们设计出来的产品解决了用户的哪些问题，让用户觉得产品“能用”；另一个是交互原型，这种类型的原型图则是为了表达，在操作过程中怎样能更好地帮助用户解决问题，让用户觉得产品“好用” 。
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