戴炜表示,软件是联想新IT技术架构的关键,联想已经推行几年的“3S转型“战略的实现和落地,都是依托于成熟的软件能力 。
数据显示,2020财年第四财季,联想中国区在智能产品和智慧服务转型方面,服务业务一马当先,Booking(开票)收入年比年提升81.5% 。其中解决方案服务年比年提升达到172.3% 。2020全财年智能产品和智慧服务营收占比达12.5%,联想中国区的智能化转型势能已经形成 。
由此可见,无论是从参与各项国家标准制定,还是财务数据大幅增长来看,联想在软件运维能力和软件开发能力沉淀的深厚技术优势,正在快速进化 。通过技术能力内生外化,联想把软件能力、方案能力以及设备端能力融合在一起,形成真正的端到端的解决方案,提供给客户,帮助客户完成智能化转型 。
【联想小新自带的电脑管家 联想软件管理在哪里】戴炜表示:“CSMM的推出, 对中国软件行业的提升推动、可持续长期发展具有不可估量的作用 。联想作为CMMI 5级厂商和国产ITSS标准重要成员单位,不但自身会推行CSMM,也会积极向客户和合作伙伴大力推广CSMM,一同推进中国软件行业的高质量发展 。”
开放服务生态,迎接软件研发新挑战
作为中国最大IT服务商和IT运维商,联想集团将持续赋能行业与企业,助力实体经济复苏 。4月1日起,联想集团将以全新的组织架构,巩固并扩大业已取得的转型成果,其中全新的方案服务业务集团(Solutions & Services Group,SSG)将整合当前集团内部各业务部门的服务团队,推动行业智能解决方案、设备服务、运维服务和设备即服务(DaaS)业务的增长,成为实现公司转型的核心驱动力 。
过去三年,在PC业绩持续高速增长的同时,联想中国全面部署了“3S转型”,沿着智能产品、智能基础设施和智慧服务这三个赛道快速拓展业务 。
实际上,在基于“端-边-云-网-智” 新IT技术架构的“3S转型”过程中,联想也遇到了软件开发行业所共同面临的一些新挑战 。
具体而言,软件开发方面面临的挑战在于: 第一,如何把传统IT架构快速变成云化架构,平滑地完成架构跃迁; 第二,如何进行敏捷开发;第三,如何最大化业务价值,实现可持续的运营优化 。
为了应对这些挑战,联想提供了自身实践和思考 。首先是通过架构梳理、领域划分,逐步上云 。比如把一个服务供应链系统按照业务领域和服务模块拆分,再逐步上云,做到“开车换轱辘” 。
其次是建立端到端的研发流水线,从增量估算建立可持续交付的数字化、自动化,通过领域建模,独立小组各自交付,并在全过程自动构建、集成,保证了敏捷开发过程中的及时性和可持续性 。
最后,联想还通过量化的指标监控,不断提升软件开发能力,通过确定更注重以结果为导向的全局指标,有针对性的提升交付的效率、质量和能力 。
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