要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境 。换句话说，组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好 。
不要担心会被抢了风头，一则，戏唱的再好，到上司那里汇报的还是你；二则，即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬在上司面前肯定团队成员的成绩，更不要邀功于己，诿过于人，这是非常忌讳的 。要让团队成员放手工作，“错了，责任是我的，对了，功劳是你们的”这句话，不但要说，更要做 。
这里讲的服务，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要尽可能细致、周到 。服务做好了，管理基本上也就到家了 。
这里需要指出的是：服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己能力范围内的 。还有，在这个过程中，会有不少误解、委屈，也会很“吃亏”，没办法，谁让你是头呢，如果你想把工作做好，这些你都得认喽，吃这些小“亏”占“工作做好”这个大“便宜” 。
等成绩出来的时候，那些误解、委屈也就没了，你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆 。还有协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上 。
实际上，作为一种具体的技能和工作内容，这是和尊重、沟通和服务连在一起的 。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题 。
这有两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势；一是要注意尽可能多地、合理地授权，管得越少越好 。然而，作为管理的另一面，重点工作可以放在理上 。
当然，不同的情况，不同的部门可能会有少许差异，比如生产员工需要管得多一些，紧一些，技术部门则需要理得多一些，顺一些 。再就是激励 。
激励方式多种多样，归纳起来有两种，物质激励和精神激励 。“衣食足而知礼节”，这是千古不变的真理，也是人性使然，可见物质激励的无可否认 。
物质奖励是必要的，但也一定要慎用、少用 。因为，好事往往会变成坏事，尤其对于时下的国人而言 。
不但起不到激励的作用，反而造成不必要的麻烦，增加攀比、猜忌等矛盾，破坏气氛 。而且，如果老是要靠物质刺激来激励的话，就说明组织、薪酬体系有问题 。
激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定 。如果你能真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比许诺奖他多少多少钱产生的激励作用要来的强烈和持久的多 。
“士为知己者死”，虽然没必要那么夸张，但作用不可低估 。每个人都希望自己的工作获得认可，及时、公开的表扬就显得很重要了 。
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