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超详解析其面试攻略 产品经理职业生涯规划面试回答( 二 )

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（4）学习能力
因为互联网瞬息万变 ， 前年流行互联网金融 ， 今年流行直播、共享单车 ， 产品经理需要不断的去体验 ， 去学习才能不落伍 。同时产品经理需要懂营销 ， 懂技术、懂运营、懂设计 ， 这些知识只有不断地学习才能掌握 ， 所以产品经理需要学习能力 ， 我平时会下一些APP ， 看一些书来充实自己 。（你如果说上面的那句话 ， 面试者有可能问你看了那些书 ， 体验了那些APP ， 如果你没怎么准备 ， 没怎么体验 ， 建议不要说那句话 。）
（5）项目管理能力
因为一个产品需要按时保质保量的上线 ， 需要产品经理有一定的项目管理和团队协作能力 ， 协调各方资源 ， 保证产品按时按质上线 。我通过XX锻炼出这种能力 。
（6）自我管理能力
好的产品经理都不是等待别人分配的 ， 需要主动收集需求 ， 并把它转化成产品需求 ， 需要一个比较强的自我驱动能力 ， 而不是等着别人分配工作 ， 设计、技术的工作都是由产品经理发出的 ， 我通过XX锻炼出这种能力 。
（7）抗压能力
很多锅需要产品经理背 ， 很多委屈需要产品经理去受 。例如：产品上线没有达到预期效果 ， 开评审会的时候你的需求被大家批 ， 这些都需要产品经理有足够的抗压能力和心理调节能力 ， 我因为有XX经历 ， 所以锻炼出这种能力 。
4、什么算作成功的产品？
禁忌回答：好玩的产品就是成功的、用户人数多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的 。当然从扯蛋的角度看 ， 这样的回答本没有问题 ， 但是如果是产品经理面试 ， 这样的回答要打零分 。
为什么呢？
不要忘记你的身份 ， 是要来面试产品经理 ， 好玩的产品一定成功吗？好玩怎么定义？用户人数多就成功吗？这仿佛是一个聪明的答案 ， 但其实是很容易被问死的 ， 多少用户算多？
用户人数多的产品就是成功的 ， 这是从用户的角度看问题；能为公司赚钱的就是成功 ， 逆推回去没为公司赚钱的就不是好产品吗？许多产品人气很旺但是并不要赚钱 ， 只是用来市场卡位的 ， 这样不算好产品吗？这是运营的思路 ， 不是产品经理的思路 。最后一个答案 ， 长得好看的产品 ， 那是美工的思路 ， 也不是产品经理的思路 ， 甚至是易学易用 ， 也只是交互设计师的思路 ， 同样不是产品经理的思路 。
正确回答：

    一个好的产品 ， 首先要解决用户的需求；一个好的产品 ， 其次是要有黏性；一个好的产品 ， 要拥有不错的体验 。
第一条：需求 ， 这是一个产品之所以被称为产品的前提 ， 产品的本质就是用来解决需求的 ， 黏性和体验是之后的事 。第二条：黏性 ， 这是一个成功产品的另一个典型特点 。一个成功的产品 ， 一定是不断被用户想起的产品 ， 一旦用户产生了某种需求 ， 就能想起你 ， 这就是一个好的产品 。有黏性的产品一定是很好的解决了某种需求 ， 而且做到了竞品没有的高度 。用户用了一次就不再使用 ， 说明你的产品并不好 ， 或者说干脆就是定位有了问题 。第三条：优秀的用户体验 。在这个产品同质化竞争比较严重的时代 ， 好的用户体验就是商机 ， 尤其是你弯道超车的策略之一 。例如电商三只松鼠的用户体验：在你收到包裹的时候你就会发现每个包装坚果的箱子上都会贴着一段手写体的给快递的话：“快递叔叔我要到我主人那了 ， 你一定要轻拿轻放哦 ， 如果你需要的话也可以直接购买哦 。”打开包裹后会发现 ， 每一包坚果都送了一个果壳袋 ， 方便把果壳放在里面;打开坚果的包装袋后 ， 每一个袋子里还有一个封口夹 ， 可以把吃了一半但吃不完的坚果袋儿封住 。令你想不到的还有 ， 袋子里备好的擦手湿巾 ， 方便吃之前不用洗手 。这些小小的变化使他们的销售额不断增长 。所以说好的用户体验就是商机 。5、产品经理工作有哪些？

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