企业文化
以人为本
企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略,十分注重对人才的培养与使用 。它的人力资源政策主要是不断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围,让员工与企业同步成长,让员工在花旗有“成就感”、“家园感” 。
花旗银行CEO桑迪·维尔的年薪高达1.52亿美元,遥居美国CEO的前列;再以花旗银行上海分行为例,各职能部门均设有若干副经理职位,一般本科毕业的大学生工作3年即可提升为副经理,硕士研究生1年就可提升为副经理,收入则是中国同等“职级”的几倍甚至几十倍 。
客户至上
企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略,并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌 。经过潜心探索,花旗获得了成功 。2006年花旗银行的业务市场覆盖全球100多个国家的1亿多客户,服务品牌享誉世界,在众多客户眼里,“花旗” 两字代表了一种世界级的金融服务标准 。
寻求创新
企业文化的升华在花旗银行,大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新 。它相信,转变性与大胆性的决策是企业突破性发展的关键,并且如果你能预见未来,你就拥有未来 。这就是说,企业必须永无止境、永不间断地进行创新 。
【美国四大银行是哪些银行】
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四,富国银行(Wells Fargo)
美国富国银行(WELLS FARGO)创立于1852年(壬子年),创始人是HENRY WELLS和WILLIAM FARGO,全球市值最高银行 。美国富国银行是一家提供全能服务的银行,业务范围包括社区银行、投资和保险、抵押贷款、专门借款、公司贷款、个人贷款和房地产贷款等 。《财富》杂志于北京时间2017年6月7日晚发布了最新的美国500强排行榜 。富国银行排名25 。
企业文化
富国银行的英文名称为Wells Fargo,源自两位创始人的名字,口号引申为Together we'll go far 。
富国银行是全能型的以客户为导向的银行,始终坚持以客户为中心,满足客户在财务上的全部需求,帮助他们在财务上取得成功,与客户共同成长 。这一文化理念贯穿在产品设计、销售和服务中,成为富国银行的核心理念和发展动力 。富国银行总结数十年经营的经验得出了“十大主动策略”,其中第三条就是“为顾客做正确的事情” 。
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五,纽约梅隆银行(Bank of New York Mellon)
纽约银行梅隆公司的管理资产超过1万亿美元,跻身全球最大的资产管理商行列,并以其18万亿多美元的代管和托管资产成为全球领先的资产服务商 。它将以1600多亿美元的客户资产位列美国财富管理商前10位,并且是领先的美国现金管理和全球支付服务供应商 。
公司业务结构均衡,全球各地的营收和盈余多样化,同时在快速增长的资产管理和证券服务行业也拥有业务 。
纽约银行有限公司和梅隆金融公司于2002年12月宣布合并计划,两公司的股东今年5月份以压倒性优势批准了这项交易 。公司年营收规模约为130亿美元,试算市值约为500亿美元,公司总部位于纽约,在全球共拥有40,000名员工 。
梅隆金融公司,为全球第五大资产保管集团,托管理及管理的总资产达4万亿美元,其中管理的资产为7290亿美元 。该公司通过它的子公司为个人和金融机构投资者提供财富管理及全球性投资管理,为企业和机关提供全球性投资服务和为个体和小中大企业和机关提供各种各样的银行业务 。
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