职场潜规则：越级汇报不可行！( 二 )
越级报告请示还会让老板措手不及并引起不需要的猜忌 。 对于工作中的问题，可能老板心里已经有一套具体的打算，也许是为了顾全年夜局，他的解决方案还在斟酌之中 。 部属跳过老板标的目的其上级报告请示这一问题，则会促使年夜老板存眷此事，甚至干涉干与此事，老板原本的工作打算可能就会被打乱 。 若是老板是有意临时隐瞒这一问题，以争夺更好的解决法子，那么越级报告请示则是将今朝呈现的问题赤裸裸地揭示在年夜老板面前 。 一方面，越级报告请示让老板处于尴尬的境地，也会让年夜老板思疑其办理团队的能力；另一方面，老板会认为部属越级报告请示是不从命办理、小我本家儿不雅意识强烈的表示，并且他还可能思疑部属的居心，经由过程走很是渠道跟年夜老板打小陈述，有没有取而代之的预谋 。 不管部属越级报告请示的初志是什么，在老板的心里城市留下或多或少的负面印象 。
网友“守得云开”越级报告请示部分面对的突发环境，关头是这一环境老板本身并未跟年夜老板“存案”，这此中有何原因？经由过程部属揭破问题，年夜老板会若何对待老板的工作能力？最后，“守得云开”本身本家儿动献计献策并当作功解决问题，如许浑水摸鱼是标的目的年夜老板证实本身能力超群，进而可以替代本身坐上办理者的位置？老板连续串的问号打在脑门上，他怎能容得下如许的部属留在本身的团队呢？
经由过程以上的阐发我们不难看出，越级报告请示会引起一系列不良的连锁反映，它确实不招世人喜好 。 然而若是我们碰到了像网友“守得云开”那样的环境，即必需越级报告请示追求决议计划，该若何巧妙化解越级报告请示中的危机呢？
告急环境下，顺遂走过越级报告请示的禁区
对于想经由过程越级报告请示解决突发性问题的伴侣切不成心存邪念，意图在老板不在的时辰年夜显身手，争夺年夜老板的赏识 。 若是越级报告请示掺杂了小我私利，其行为就是“司马昭之心，路人皆知”了；越级报告请示，如同一把“双刃剑”，而这种环境就是甘冒“握剑自刎”的风险 。 告急环境下越级报告请示该若何逢凶化吉，出息无忧职场专家的建议是：
1、老板若是分开公司，除非在他临走之前留下正式的委托通知书，付与你处置突发问题的权力，不然不管上司有没有提醒你有工作通知他，作为部属都应该第一时候标的目的老板报告请示突发性问题，并实时告诉他工作成长的新动态 。
若是我们无法实时联系上老板，打德律风、发短息、写邮件报告请示都应该同步进行，在老板那边留下“案底” 。 一方面，这是部属对老板的充实尊敬，让其知道所管部分面对的最新问题 。 究竟结果老板要对整个部分负责，不管部属的解决方案是否当作功济急，责任毕竟是要落在他的肩上 。 另一方面，这也是为了庇护本身，万一老板究查越级报告请示的问题，德律风、短信、邮件都是庇护你的证据 。 你确实是在第一时候通知了老板，至于老板有没有看到，那就是他本身的问题了 。
网友“守得云开”赶上问题标的目的老板报告请示不实时，也没有留下任何证据，只是在问题解决之后才奉告老板，老板的上司都知道部分呈现问题，作为部分负责人，他却过后才知道 。 老板当然会耿耿于怀，对“守得云开”的行为不满了 。
2、标的目的年夜老板做报告请示的时辰，切忌踢开上司、锋芒毕露 。 除非你已经具备顶替上司的能力和前提，不然仍是应该尽力的维护上司的形象，并且年夜老板往往也比力喜好懂得维护上司的员工 。 你需要让年夜老板充实感触感染到你虽在越级报告请示，可并不是否认上司，不从命办理，缺乏团队意识 。
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