绩效衡量仅仅是一个指标汇报体系，不管衡量体系有多么先进，衡量结果只能告诉企业绩效之现状 。
绩效的提高则有赖于将相关人员组织起来对关键流程和支持系统进行分析和改进 。绩效指标为企业找出了问题症结所在，因此，企业更重要的是针对这些问题采取的改进措施 。如果绩效衡量不能引导出绩效改进的措施，那前面所做的工作完全是浪费 。
【何为绩效衡量？其有什么陷阱？ 衡量绩效是】绩效衡量是提高企业绩效的一个基本工具，选择合适的工具无疑是重要的，同样重要的还有如何正确地使用工具，两者共同决定了企业绩效管理的最终效果 。
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