管理启示
想要明天有个好基础，今天就要奠定一个好基础 。
管理大师彼德·杜拉克说：“根据我的观察，有效的管理者，不是从他们的任务开始，而是从掌握时间开始 。”
美国有一个史吉鲁钢铁公司，管理不善，生产情况不好，公司经理请来一位叫爱比·利的效率专家为公司作诊断，付了2.5万美元作酬金，要爱比·利提出改进公司工作、提高公司效率的办法来 。这位效率专家为这个公司开出的治疗处方就是管好时间 。他要求公司经理，今天将明天必须要做的工作列出来，按其重要程度编号装入口袋，明天，按顺序一项一项地去做，这位效率专家告诫公司经理完成任务要专心，不能敷衍苟且，不要过分在意有时一天只完成少量任务，只要你认真做了就好，因为你做的都是该天最为重要的工作 。
管理时间，还要对时间作统筹规划 。成功的首要问题在于要对时间作总体谋略 。还要把时间的谋划单位“日”，把一天的工作安排组织好，分清工作轻重缓急，重要的先做，次要的后做，这是一;二要分清哪些工作非自己做不可，哪些可请他人帮助做，然后分别办理;三要分清哪些工作需整着做，哪些事可零星地做，据情而办 。
海尔的“日事日毕、日清日高”已经成为全球企业管理的重要组成部分，其精髓就是时间管理 。
【管理学知识：什么是迪斯忠告？ 管理与管理者的概念】只有把握好今天，才能走出昨天，开创明天 。昨天是张作废的支票，明天是尚未兑现的期票，只有今天是现金，有流通的价值 。
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