即使壮大如苹果三星， 在新产物没有上市开卖的时辰， 依然无法百分百确定为了备货所投入的资金， 是否可以或许顺遂的被渠道转化为现金营收再次流入公司的账户 。
分歧的是， 对苹果三星来说， 这个风险第一相对较小， 第二可以承受 。
翻过甚来看小米， 对小米来说， 这个风险不小， 并且一旦由纸面的风险变为现实的库存积压， 这个可能性小米无法承受 。
八年的公司， 或者说九年的公司， 还说本身是创业公司 。
创业没有问题， 有问题的是用创业公司作为捏词去诠释本身面对的问题 。
销量展望和库存规划的矛盾， 小米真的当真思虑过若何解决这个问题么？
你是不是觉得我要 diss 小米没有思虑若何解决这个问题么？
嘿嘿嘿， 其实我想说的是， 这个问题小米本身必然考虑过万万遍， 可是却没有解 。
要我说， 这才是最恐怖的工作 。
因为履历过八年的创业， 履历过八年的新品发布与抢购， 履历过八年的思虑和实践， 小米终于发现， 所谓的互联网模式下的销量展望与库存规划， 这一问题是无法解决的 。
这个问题的无解， 小我猜测可能小米本身早都知道 。
只不外泛博消费者更愿意相信， 是小米太良心了， 是产物太优异了， 是备货资金不充实的问题， 都怪小米对峙走在手艺的前端， 并且没有钱 。
可是已经是 9102 年了， 小米上市都泰半年了， 若是上市还不克不及解决资金问题， 那爽性下一步去抢银行？
可是已经是 9102 年了， 履历了陶瓷机身和不锈钢边框对产能的限制， 小米还不知道调整本身的产物设计思绪的话， 那我更愿意相信是小米底子不筹算调整了 。
在此外回覆看到一句话， 苹果三星手艺这么牛逼， 一年产能 2 个亿也没见什么时辰产能有限， 怎么到了小米， 貌似手艺不比苹果和三星， 可是产能受限却是加倍严重？
因为这底子就不是产能受限的原因， 这就是风险办理的问题 。
小米没有能力承受风险， 就是这么简单 。
奥对， 趁便吐槽一下那个让斌总去产线督战的微博， 我感觉小米是感觉他的粉丝都没有上过产线， 所以好骗么？
我进入手机行业的时辰， 在新人培训中， 曾经上过一个月的产线 。
按照产物分歧， 会按照组装的动作进行拆解， 每个工位负责一个组装动作， 一般一条产线， 或者说一条拉是 15-20 人摆布 。
我地点的工位负责的动作， 是给手机背板上的耳机接口， usb 接口等处贴防潮棉条， 具体描述可能我讲不清， 大致就是把特定外形（按照贴的位置分歧）的黑色的单面胶的发泡棉（不知道精确讲是不是这个名字）贴到特定的位置， 在必然水平上庇护关头元器件和接口等处不受到水汽 / 潮湿的影响 。
每条产线的出产速度根基是固定的， 这个固定来历于两方面， 一方面是工人的谙练水平， 一方面是上游供给的零部件的数目 。
具体到办理来说， 每条产线是有拉长， 或者说线长跟进出产节拍， 若是呈现出产速度下降是要被惩罚的， 同时也有 QC 带着红袖章处处巡逻查抄， 确保工人的发生是按照尺度文件执行 。
所以斌总去产线催货， 也许大要是有那么一些感化的吧？
在我小我看来， 这个催货的感化， 可以等同于古代的皇帝每年都要去天坛祈福， 然后用金锄头象征性的刨两下地， 表达一下最高统治者对于稼穑勾当的垂青 。
至于说最终农人的出产效率， 咳咳……更多是看农人本身的工作效率， 以及田主的榨取吧 。
斌总去到产线， 一不克不及带来更多的零配件（因为提前好几个月下单锁定的产能）， 二不克不及立马新开产线（工人的放置和培训也需要必然时候）， 大带领去到一线产线对于产能的晋升， 更多是象征意义的 。
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