生鲜|七鲜首切控卡、烘焙两赛道 巨头加速零售“新物种”孵化( 二 )


2019年,拐点来临,盒马鲜生、超级物种、小象生鲜等频频曝出关店消息,业内开始重新审视新零售及其衍生的诸多业态,进入“冷静期”。
变化接踵而来。2020年10月29日,小象生鲜线上服务迁移到美团买菜APP,并变名为“美团买菜生活超市”,原小象生鲜APP将停止使用。永辉的超级物种也历经迅速走红、大幅扩张、收缩关店,一路坐着“过山车”。
整盘棋局由原五大巨头各执其子激烈厮杀,到如今几乎只剩下盒马和七鲜两家对垒。
7月17日,盒马事业群总裁侯毅宣布成立盒马NB事业部,打造“普惠版”盒区房,首批已进入上海、北京、广州、武汉、西安等10个城市。该事业部以盒马邻里服务站为核心产品。
“这是盒马的民生工程。”侯毅说,在盒马邻里2个多月的试跑过程中,已经验证了新模式的可复制性和可持续性。侯毅在信中还提到,6年前的7月17日,是盒马的“第一个业态”盒马外卖正式对外营业的日子。
当前战局中,盒马在新业态上的不断试水与七鲜横向切入更多细分赛道,都印证了从前零售业“一板一眼”的思路已成过去式。2018年,社区团购势如破竹,经历动荡后,于疫情中的2020年再次成为巨头押宝的重要赛道;每日优鲜、叮咚买菜抢跑上市,也意味着细分赛道小巨头诞生期已然到来,而面对诸多不确定性,以及生鲜、商超、零售赛道彼此交叉,盒马、七鲜等“老牌”玩家仍需舍命狂奔,加速逃离漫长的“洗牌期”。
来源/每日经济新闻
编辑/樊宏伟

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