很难想象,一个一九八五年出生年仅三四岁的年轻人,竟打造出了年入五零亿、门店数逾四五零零家的麻辣烫帝国 。
但张亮麻辣烫创始人张亮做到了,他只用了一一年时间便完成了上述成绩 。
《洪波高端访谈》周刊
栏目策划/主持 :陈洪波(红餐网创始人)
张亮为人低调,很少在公开场合露面 。关于他的故事,业内有不少传闻,真假难辨 。
近日,张亮首次在媒体镜头下亮相 。在红餐(ID:hongcan一八)的专访中,这位年轻的创始人略带紧张地分享了自己的创业经历,以及做人、做企业的哲学 。
张亮谈创业故事和经营之道
一 二三岁创业,一一年开出四五零零家店
二三岁的时候,跑了几年销售的东北小伙子张亮萌生了创业的想法,不过一直也没找到合适的项目 。有一次他在四川跑业务时,偶然在路边吃了碗麻辣烫,麻辣过瘾,回味无穷 。反复琢磨后,小伙子决定把它带回哈尔滨 。
二零零八年,第一家张亮麻辣烫在离哈尔滨市区二三公里的阿城开业 。张亮原本以为,麻辣口味适合东北人,小店一开业应该就会火爆,结果却令他大受打击 。
麻辣烫是地道的四川小吃,当时整个哈尔滨就几家店,哈尔滨人对麻辣烫一点概念都没有,此外,完全复制的川味麻辣烫,并不符合东北人的口味,店里的生意远不如预期 。
面对开局不顺,张亮并没有放弃,他是特别坚定的那种人,认准的事就一定会坚持下去 。于是,他开始尝试改良口味,一方面,将四川传统的麻辣红油汤底改成了骨汤,做成可以喝汤的麻辣烫;另一方面,在调料上加入东北人吃火锅时爱加的麻酱,这样既保留了麻辣烫的精髓,又在口味上调和南北的差异 。
改良汤底、加入麻酱后,麻辣烫终于成功切入东北市场,张亮店里的生意也开始越来越好 。周围的亲戚朋友见状,也纷纷加入进来一起开店 。
二零一一年开始,主动找上门来加盟的人越来越多,张亮受到触动,有了做品牌的决心 。随后,成立公司、引进团队、升级品牌、规范管理、开放加盟,用了四年时间将原来的个体户升级成规范经营的品牌公司 。
二零一四年,企业化运作的张亮麻辣烫迈入高速发展阶段,以每年新增一零零零家门店的惊人速度向全国扩张 。到今天,张亮麻辣烫已经在全国设立了二二个分公司,并正式开放了海外市场,全球门店突破四五零零家,成为麻辣烫品类的领军品牌。
二 小小麻辣烫营收五零亿,秘诀在八个字里
二零一八年,张亮麻辣烫营收近五零亿 。一碗小小的麻辣烫迸发出如此巨大的能量,除了得益于麻辣烫品类的强劲势能外,也离不开掌舵者的运筹帷幄 。
张亮喜欢研究国学经典和史书,在他看来,企业兴衰和朝代更迭相似,影响因素无非是内忧外患,外部的竞争很难搞垮一个企业,内部的分裂却可以轻易摧毁它 。
因此,在管理张亮麻辣烫时,他一直将重心放在内部优化,尤其是人的管理上 。“强者不是超越了多少人,而是凝聚了多少人和成就了多少人 。”
“轻财足以聚人,律己足以服人,量宽足以得人,身先足以率人”,这句话是张亮的座右铭,也是他为人处事的准则和管理公司的智慧 。
年纪轻轻的他,就是凭借对这句话的理解和践行,从而成功带领庞大的员工和加盟商团队,取得今天的成绩 。
△刻在张亮办公室的座右铭
一 轻财:舍得和员工、加盟商分享
张亮认为,轻财的关键是舍得分享 。他不是一个贪心的人,对钱财看得并不重,相反,却把员工和加盟商看得很重,舍得将企业成果和他们一起分享 。
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