![如何开花店?开个普通小花店流程怎样?](http://img.hunanlong.com/220825/09252961a-2.jpg)
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花簕杜鹃图片 深圳市花簕杜鹃图片
对于花店的初创期来说,一般可以从以下几点归纳卖点:
1.比别的花店种类多(玫瑰的种类多/花束的种类多/宅配花品多);
2.概念商品多(每天生活所需花/专门进口独特产地的花/保证5天以上可持续观赏的花/可供爱好者DIY的花);
3.特色商品专营(玫瑰花专营/绣球花专营/干花专营/白色花专营)
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婚庆背景
以上均为建议,大家随性采纳 。只想说,过犹不及,别给别人留余地 。是你的,就挽起袖子干到天明 。
成本!成本!不计成本的创业者都是耍流氓
成本这种事儿不敢深想,说多了都是泪 。碰见开得好的花就忍不住多放几枝,看上质地考究的花器就要多卖几个,不管人流量如何就先把花店装得富丽堂皇满足了自己的”情怀”再说 。只能说关于钱的事儿,成也是它,败也是它 。
举个例子,曾经有一家花店老板娘,每天非常忙碌,但半年就赔了十几万,典型的赔钱卖吆喝 。
首先,店内鲜花和产品采购完全按照自己的喜好进行,全然不顾市场和客户的需求反应 。每个销售周期盘点下来,店内陈列的鲜花大多都被做成了自己更喜欢的”干花”,只能用一句”做成干花还能卖,不算浪费!”来宽慰自己 。
其次,老板娘用自己的汽车免费送货(想必读文的你也干过这事儿) 。为了节省停车费,每次都两个人去,并且往返超过90分钟,使得高额的人力成本极大的拉低了花店产能 。
再者,店铺堆积了大量资材,每次使用没有计划,库存加损耗导致大量浪费 。于是,订单越多,成本越高,损失越大 。
最要命的是,这位花店老板娘并没有把自己的”工资”算到花店成本里(这也是大多数花店都在忽视的致命问题),心想着”自己的事业,还要什么工资呀!”结果事业、生活的开销混为一谈,花店财务一团糟,直逼”关门大吉”的节奏 。
都说”吃得苦中苦,方为人上人 。”可是如果创业团队都这么干下去,恐怕百年后这句话只剩前半句了 。所以,详细规划你的每一笔开支,不要只关注进账分毛,不看支出哗哗 。
“我们不能因为现状,就完全否定未来;我们这一代很有可能成为炮灰,但是如果我们一代不坚持,两代不坚持,那么中国花艺设计师什么时候才能真正走向世界的舞台?”花店掌柜说无论是胜利还是炮灰,既然决定要干,就让自己给世界留个声响吧!
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