_原题为《很干 | 泄出腾讯内部几近满分的项目管理课程》 ， 本文标题：腾讯内部几近满分的项目管理课程30页PPT曝光 ， 主要是给各位学习PPT的同学们参考其PPT设计 。
大公司的一个好处 ， 是各个领域都有牛人 ， 可以为你提供经验分享交流 。腾讯庞大的培训体系更是保证了：如果你想学点什么东西 ， 你总可以学到 。
作者：傅老师
项目管理是很多人的痛点 。我至今印象很深刻的一个场景 ， 是一个同事工作中被催得跺脚时 ， 他说：“催催催 ， 催得老子暴跳如雷!”
但能做好项目管理的人 ， 在工作中很多时候都能做到游刃有余 。
这门课程来自于在工作中有七年项目管理经验的Cindy 。课程原名《项目管理 ， 让自己更从容》 。人生在世 ， 不就是图个从容嘛 。
这门课程在公司里的课后学员评分 ， 是几乎满分 。
1、什么是项目管理?工作涉及项目管理 ， 生活中同样涉及：婚礼、旅游、聚餐 。甚至泡妞也是需要一点项目管理知识的 。
2、项目管理中 ， 最费时的是第二部分：计划 。
3、很多人会忽略“W”和“H”的问题 。其中一个原因是很多课程都有这种提炼 ， 很多人自己乱了 。
4、先搞清楚“为什么”很重要 ， 磨刀不误砍柴工 。
5、有女朋友的人一定很明白这个道理：want ≠ need。
6、上级要求你在成本削减的情况下仍然要保质保量你怎么办?你要学习另一门课程《向上管理》 。
7、大多数时候 ， 这里有KPI 。
8、第一点就是设计和开发经常挑战产品经理的：需求要明确 。第二点市场的同学可能会比较头疼 。第三点是启动时要考虑的 。第四点是要考虑臣妾的能力 。第五点 ， 项目管理都是有周期的 。
9、对着列出这几点很重要 。
10、关于干系人 ， 宝洁的方法论是找出“PACE” 。
P是Participant(参与者) ， A是Approver(审批者) ， C是Consultant(顾问) ， E是Executor(执行者) 。(谢谢Cicy)
11、这里主要是流程立项 ， 通常来说会召开一个启动大会 。
12、工作分解的方法论 ， 涉及到很多细节 ， 需要有足够的脑力来完成这一部分 。这一部分也是重中之重 。
13、最大的风险有时候会来自内部：领导要求变更 。
14、有很多人可能会忽视了总结 。一个项目做完了就是做完了 ， 没有内容整理存档和个人经验提升的意识 。
15、内容回顾 。这张图适合打印出来放在工位 。
16、Cindy最后附上的tips 。
就像开头说的 ， 项目管理是很多人的痛点 。做好项目管理能让自己省很多功夫 。项目管理本身不生产价值 ， 但是促使价值产生 。
做好项目管理 ， 拒绝无谓加班 。
【腾讯内部几近满分的项目管理课程30页PPT曝光】至少 ， 不能让别人把自己催得暴跳如雷 。
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