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【企业实施5S管理怎么样才能落实到位?】5S管理起源于日本 。包括:整顿，整理，清扫，清洁，素养 。因每个环节的罗马拼音的首个字母都是“S”，故称5S 。是现在的6S，7S管理的前身 。其中整顿就是把生产现场当中的物品区分为有必要，和没必要的物品 。把有必要的留下 。把没必要的物品处理掉。留下的应该定置定位 。整理就是把现场管理中没必要的物品进行处理 。清扫是对现场管理当中所产生的灰尘，脏污等进行有效的及时的处理，看似简单其实则不然 。不仅要对设备进行清扫，而且还要进行维护，保养等 。大知咨询清洁就是前面三个“S”的保持，和巩固 。素养不同于前面的四个“S”，前面的针对的是物品，或者是机器设备 。素养则是针对的现场管理当中的人员，也就是员工 。前面四个“S”都是由第五个“S”员工来完成的 。如果要对员工进行培训的话，就可以围绕着前面四个“S”进行 。当员工的素养通过培训得到提升以后，以上四个“S”才得以有效的实施，而前面四个“S”提升后对员工的素养也会有一个很好的改善 。大知咨询编辑
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