新入职的人力资源经理如何开展工作（新入职的人力资源经理怎样开展工作）
1、了解公司、融入公司、做好老板交待的工作 。阅读公司所有人力资源相关的纸质、电子资料 ， 了解公司历史及文化 ， 以及一贯做事风格和惯例 。与人力资源部老员工面谈沟通 ， 了解公司情况及当下的问题 ， 以及他们的期望 。与公司其他部门负责人及部分员工进行正式或非正式沟通 ， 了解他们对公司现状的看法及存在的问题 ， 并了解他们对人力资源部的不满与期望 。但此时只是了解情况 ， 不可做承诺 。在对公司有一定了解的情况下 ， 与老板沟通 ， 了解他对公司的看法和对人力资源部的要求 。着手完成老板安排的工作 ， 通常中小企业会以招聘为主 。反正做好老板安排的工作是当下重点 ， 否则容易让老板不信任 ， 以后就难开展工作了 。
2、针对问题 ， 梳理并分析原因 ， 并针对性提出解决方案 。针对纸质、电子资源及与各方面员工及老板的沟通 ， 分析问题原因 ， 并且提出解决方案 。请老板支持召集部门负责人讨论方案可行性 ， 并根据讨论结果修订 。制定工作计划 ， 逐步完成方案中的建议 。执行时 ， 最好有个试行期 。涉及可能会和员工发生争议的地方 ， 一定要在合法的前提下尽可能明确表述 ， 甚至量化 ， 并让员工签名确认 。
3、人力资源团队建设 。团队只有同心同德 ， 才能做好工作 。如果遇到部门内总唱反调、不服的下属 ， 在沟通与宽容等无果的情况下 ， 就要考虑换人 ， 决不能优柔寡断、妇人之仁 。否则害人害己害公司 。辞退人数一定是个别人 ， 如果全部不行 ， 经常是自己不行 。辞退尽量用绩效考核的方式让员工自己走 ， 省得发生劳动争议 。招聘下属一定要是适合的、与自己匹配的、能帮忙解决问题而非需要自己培训、给自己制造问题的 。不适合的一定在试用期换人 。小恩小惠、零食饮料及请吃饭是团结下属的一个好办法 。涉及到本部门的考核 ， 指标设计上决不能让自己与下属成为竞争对手 ， 否则容易失去威信、影响团结 。经理的指标一定要包容下属的指标 。
4、沟通是一剂良药 。加强与老板的沟通与定时工作汇报 ， 让老板心中有底、对你放心 。加强与跨部门负责人的沟通 ， 让自己时刻保持对业务的了解 ， 防止闭门造车 。加强与下属的沟通 ， 让上下同欲者胜 。出现误会主动沟通 ， 尽可能早的消除误会 ， 否则日积月累 ， 积重难返 。经常倾听各部门员工的想法 ， 但不轻易表态与下定论 ， 亲和但不失威严 ， 并让自己时刻掌握一线信息 ， 做好应对 。尽可能让自己有几个铁杆支持者 ， 那样工作遇到难题时 ， 不会四面皆敌 。
5、先易后难 。不要急着＂攻克难关＂ ， 那样的话经常会汇自己碰一鼻子灰 。当然 ， 老板下死命令的除外 ， 即使如此 ， 也要向老板借力 ， 并尽可能赢得部门的支持 。先易后难 ， 温水煮青蛙 ， 是个不错的方法 。
【新入职的人力资源经理如何开展工作（新入职的人力资源经理怎样开展工作）】
6、脱离事务性工作 ， 向管理者发展 。在一段时间后 ， 公司急需解决的问题基本解决后 ， 就不要太多亲力亲为了 。安排好下属工作分工 ， 并且辅导他们把自己的事做好 ， 是一种帮人帮己的行为 。跳出事务工作 ， 思考未来的工作 ， 提前思考并布局 ， 让未来已来 。做好承上启下、沟通协调 ， 解决问题于发生前 。
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