面试产品经理十大问题产品经理面试问题及答案 _需求

产品经理在面试时常会被问到有关需求/项目管理的问题，文章对相关问题进行了梳理总结，与大家分享，希望能给大家带来帮助。

除了必备的产品技能之外，作为产品经理的你需求管理、项目管理是否过关，也是检验是否是优秀产品经理的标准，面试过程中不免也会被考察到。
关于产品经理常见面试题目，本次整理“需求/项目管理篇”，希望对你面试时有所帮助。
01 你的产品需求来源？产品需求的来源大致可以分为4个维度：

人员反馈：老板/领导（一般是公司的战略规划或者业务的发展要求）、业务方（公司内部人员，包括运营、财务等）、客服、用户反馈、自己的规划数据分析：产品功能的使用情况，一般是产品后台数据、第三方埋点数据调研反馈：市场调研、用户调研、公司内部业务方调研竞品分析：通过直接/间接竞品的产品功能对比，或者与竞品公司在市场上的优劣势对比等 02 你是怎么评定产品需求优先级的？比较常用的工具有马斯洛模型、Kano模型、四象限法、二八原则等，选择适合自己的才是最好的。但是使用这些工具的前提，还是要通过不同维度去结合分析，我一般会从三个维度去分析，研发和运营成本、影响面（包括影响程度和影响范围）、给公司带来的收益（因为笔者做的后台产品，对用户体验要求没那么高，你若是做的C端产品，可以把用户体验这一维度加上）。
举个例子：影响1w人的功能，平均每天使用1次，和影响1k人的功能，平均每天使用1k次，投入的研发成本是一样的，肯定优先解决影响面大的需求。
03 如何辨别需求的真伪？《更快的马与福特汽车》和《用户与音箱》想必大家对这两个经典案例都耳熟能详，其实最根本的还是你要深层次的挖掘用户的需求，有时候用户说的并不是他想要的。
范本示例首先我会明确需求的来源，是公司业务方的专员，还是业务方的领导；是外围用户，还是专家用户；是一两个用户，还是大部分用户（二八原则）。比如业务方的专员他对业务的理解程度肯定不如他的领导，所站的高度不一样，需求的价值也会不同。
每当接受到一个需求的时候，我至少会一步一步的多追问几个为什么，再加上多方面了解，在不断刨根问底的时候，有时也会有意外的发现
04 如何将用户需求转化为产品方案的？这个问题和上个问题有点类似，用户通常提出的需求是基于某种场景下提出的，可能考虑的并不成熟，这个时候就要你深层次的挖掘和分析。
分享给大家高一个level的方法，面试官会瞬间感觉你高一个逼格——
”HWM分析法”意思就是“How might we我们可以怎样”，我们大部分人面对问题时的解决思路是直接给出解决方案。而这种方法可以有效的帮助我们打开思维定式，而不是局限在具体的解决方案里，它的核心重点在“我们”、“可以”、“怎么样”，先最大范围的搜集产品的所有可能性，然后抽象出这些想法背后隐藏的核心概念和产品需求，再整理出具象化的产品设计方案，最后形成可视化的PRD 。