一．运营方案的制定原则
就是制作方案时要考虑的方面：
第一点：效率 ， 成本为核心 ， 就是你做的方案一定要高效低成本 ， 如何高效呢？比如说去一个群或者公会里面拉人 ， 平台的10个人都去拉人 ， 和一个人去直接找这个群的会长 ， 谈成他一个人他这个公会的人都是你的 ， 这就是效率 。成本也是一样的道理 ， 10个人去拉10个玩家 ， 工资就发出去不少 ， 所以能节省的一定要节省 。比如你做这事可能效果很不错 ， 但是成本很高 ， 效率很低 ， 那我们要选一个最高效成本最低的 ， 根据团队的情况来选 ， 哪一种方式对于团队来说效率最高成本最低就选择哪一种 。
第二点：抓住老板的手别让他拍脑门 。尤其是新团队或者是转型的团队 ， 什么叫拍脑门 ， 就是异想天开 ， 可能老板的一句话 ， 下面的同学几个星期甚至几个月都白费了 ， 一定不让老板随便的去拍脑门 ， 尤其是没有听这个课程的老板 ， 他今天想一个点子不错明天又想一个点子 ， 上一个点子还没做完又换新的了 。尤其是老板只负责投资 ， 不负责第一线的推广 ， 千万别乱出主意 ， 要听专业人士的 ， 不然这个平台可能被拍死 。
第三点 ， 看清自己避免眼高手低 ， 看清自己现在拥有的资源渠道是哪些 ， 收益有多少 ， 预算多少 ， 不要做一个非常完美厉害的方案 ， 结果实现不了 ， 做出的方案不能脱离现在团队执行范围 ， 要考虑自己团队的实际情况 。尤其是空降兵 ， 一定要着眼于自己团队的当前实际情况 。
第四点：你最多能代表一类玩家 ， 这是咱们做运营的同学经常会犯的一个错误 ， 也是咱们经常讲的 ， 千万不要以偏概全 ， 要以实际数据说话 。
第五点：我们需要可执行的方案 ， 照着方案就能去做 ， 而不是天马行空分析一大堆空话 ， 然后看着方案的人不知道如何去执行 ， 我们做出来的方案一定要是可执行的 ， 具体每天做什么 ， 每个阶段达到什么样目标 ， 一定要可执行 ， 哪怕就写着明天发多少开服表 ， 发哪家的开服表 ， 如何发都可以 ， 一定要做可执行的方案 。
二．方案中需要包含的内容
市场、用户、产品等各种分析 ， 这些对于新团队来讲“无所谓” 。首先你不一定会分析 ， 其次分析了也没多大意义 ， 这些一般大的集团、大的公司会讲这一套 ， 如果是小团队新团队这些并不是方案里最重要的环节 ， 并不是真的无所谓只是说占的比重轻一些 。
预算表 ， 首先需要预算表 ， 执行这套方案预算多少 ， 一周预算多少 ， 甚至一台服务器预算多少 ， 不管如何去花 ， 预算要做出来 。比如要推一个新的服务器 ， 预算5万 ， 开服表、DSP、网盟、试玩 等 ， 哪个地方投入的比例是多少 ， 要有一个预算表 ， 预计达到什么样的效果 ， 一定要有这样的预算表 。
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