从事产品的工作一年多 , 但自己一直苦于这样或者那样的困惑 , 很多人想要从事产品 , 或者老板自己创业要亲自承担产品一职 , 但他们对产品这个岗位的认识却不明晰 , 有的以为是纯粹的画原型 , 有的是以为做项目管理跟踪项目进度 , 有的是做竞品分析给老板看 。实际上 , 这些都不是产品经理的核心和重点 。在较为成熟的企业 , 因为产品的壮大和人员的增多 , 为了便于协作和沟通 , 岗位会细化的很清楚 , 如产品经理、交互设计师、UI设计师、用户体验分析师、数据分析师、运营等等 。但是创业型公司中产品经理往往都是身兼数职 , 创业公司追求的是效率最大化、成本最低化 , 根本没精力将岗位分的那么细致 。下面我以一个创业者的视角或者说负责一个产品项目的产品经理角度出发 , 来审视整个过程 , 看一个产品从无到有 , 产品经理需要哪些事情 。
产品从概念到产出到流程
项目启动前
做任何东西之前 , 首先要考虑其背后的用户需求、商业价值、技术难度 。只有用户有需求 , 你的产品才会有人用;只有其商业价值成立 , 才能为企业带来利润 , 毕竟企业最最基本的目标就是要盈利;只有技术上的总体评估是可行的 , 整个项目才可被执行 。现在的互联网创业 , 大家都在追求”快“ , 比如2个月融资 , 4月用户过百万 , 3年后纳斯达克上市 。但是这都是大家看到别人创业成功的表象 , 殊不知做任何事情的前提是 , 你得了解你在做什么 , 诚然 , 不排除哪些胆子大运气好随便干就成了的 , 但那只是个案 , 不值得深究 。
一、用户需求
1.1产品定位
在项目的执行过程中 , 我们经常陷入一种情景 , 就是一堆人在一块 , 讨论的氛围可谓是情绪高涨 , A说这个地方的按钮不行 , B说这个地方应该像人家APP那样做 , C又说你们都不对应该是这个模块不要换成这个云云 。经常参加这种讨论 , 会无比的耗费时间和体力 , 动辄好几个小时过去 , 但一散会 , 发现什么结果也没得出来 。多数情况下 , 一定是产品定位出了问题 。执行的人一定要清楚的明白产品是用来干什么的 , 给什么人用 , 才能正常的去讨论具体细节 。如果热血沸腾、蹬鼻子上脸的的讨论了好久 , 发现没结果 , 发现会议的讨论跑偏了 , 不妨回归本质 , 想想我们的产品定位是什么 。
产品定义:
产品定位包含两个大的内容一个是产品定义 , 另一个是需求定义 。产品定义要分析的内容包含产品的使用人群、主要功能和产品特色 。
举例 , 你现在要创业搞一个移动端招聘APP取 , 作为产品经理首先应该干什么?中国每年的就业人口非常庞大 , 行业也各种各样 , 那你就有要想 , 你的产品是要给什么样的人提供服务 , 你如果想服务所有行业的人群那是不可能的 , 首先一个小公司去整合这么多行业招聘信息本身就非常困难 , 另外并不是每个行业的人对互联网的接受程度那么高 。
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