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相对于个人创业者来说，一个完备的创业团队可以发挥更大的效能，共同负担企业发展的责任与目标，以团队的合力，创造出1 1>2的业绩 。
一个优秀的创业团队，一般具备这样6个特质：
1.凝聚力
创业会面临各种各样的困难，有凝聚力的团队，团队成员之间共同进退，同甘共苦 。
如何做到这一点呢？作为企业的创始人，公开透明的公布经营成果并合理地和团队成员分享，这是增强凝聚力的不二法则 。
另外，作为团队成员，一定要认识到，团队利益大于一切，团队中没有个人英雄主义，每个成员都要有为团队贡献个人价值的意识，当个人利益与团队利益发生冲突的时候，个人利益一定是为团队利益让步的 。
2.与团队共同成长
一个创业团队的人员成员，特别是初始创业者，要保持对企业长期经营的信心，了解在创业成功之前会面临的困难，并承诺不会因为一时的利益或困难退出，同意将公司的股权集中管理，即使有特殊原因而提前退出团队者，也要把股权转让给原公司团队 。
3.股权分配合理
【怎么找创业伙伴，创业伙伴的三个基本条件】平均主义并不是合理，团队成员的股票分配不一定要均等，但是一定要透明、公开 。创始人和贡献多的人获得比较多的股权 。
曾有一家创业公司，有四位创业成员分别占有25%的股权，但是其中两位成员对新企业的发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，很难发展壮大 。
4.利益的分配公平且有弹性
创业之初的股权分配和创业中团队成员对企业的贡献值可能不一样，那么，一个好的团队需要有一套公平有弹性的利益分配机制，来弥补这一不公平现象 。例如，对贡献突出者，可以用股权和奖金作为奖赏，来鼓励贡献者 。
5.能力的完美搭配
俗话说：“男女搭配，干活不累” 。在企业中，同样适用，企业团队成员的能力优势要互补，这种互补有利于团队成员之间的高效，为公司发展和业绩贡献出更大的价值 。
创始人在早期，一定要注意团队发展搭配的问题，因为创业团队是未来公司高层管理团队的基础与雏形，影响公司的稳定发展 。
6.相互信任
团队之间的信任感非常重要，团队成员之间，最忌相互猜疑，即使有矛盾也要及时沟通，消除误会 。
所以创业者在选择创业伙伴的时候，可主要考察对方的人品和能力，因为这是一个人是否值得信任的基础 。
那么一个健全的创业团队，需要这四种类型的人员来组成 。
1.初始创建者
这个一般是指企业的发起人，对企业具有绝对的控制权，一般具有开阔的视野，有大局观，在大事件上有绝对的话语权 。
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