新型冠状病毒的传播成了2020年飞出来的一只黑天鹅！
这只黑天鹅的出现，让多少企业/多少人乱了阵脚？
但是，一切偶然的背后都是必然！
哪里越有危险，哪里就越有机会！
举一个例子：2003年的非典，由于大家都不敢出门，刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上，马云看到了C端购物的需求，顺势创立了淘宝！
2020年的今天，因为这次病毒大家又闭门不出，实体店空荡荡，但大街上依然有快递员/外卖员在奔波，像盒马鲜生，叮咚买菜，每日优鲜这样的平台，你每天稍微晚一点都抢不到青菜 。
所以，每一次大波折，都会倒下一批人，新站起来一批人！这是历史的铁律 。因为总量保持不变，一些商业模式被淘汰，一些顺势而起的商业模式将会推向历史的新舞台！
那么，这只黑天鹅会对中国经济产生怎么样的影响？
还是以非典做一个对比，2003年的非典，中国GDP水平12万亿人民币，但是17年后的今天，中国GDP总量水平已经100万亿，也就是说：中国现在整体的抗风险能力，已经是当年的近10倍！
正是基于此，我坚信的是：无论这次的病毒怎么折腾，都不可能对中国经济产生动荡性的冲击，只能是带来局部的催促，中国经济本来就处于大调整之中，而这一次事件，将使调整的步伐加速 。
以下是10大加速的商业模式：
1：“线上购物”对”线下购物“的加速替代
尽管大家早就形成了线上购物的习惯，但是经历这次疫情之后，这个习惯还会被深度发掘，比如买菜，之前我们还是习惯去菜场，但是这次之后，很多人将习惯于在网上买菜了 。
如果仅从购物方面来讲，未来的购物一定绝大部分都是在线上完成的，即便是线上场景产生的交易，也会在线上进行，就好比你去商超买东西，手机当场就可以下单，然后很快送到你家里 。
2：“体验式场景”对“传统实体店”的加速替代 。
既然购物都是在线上完成的，那么实体店的存在价值在哪里？未来的实体店不再是以“销售产品”为中心，而是以“提供体验”为中心 。
人们去实体店不是为了买东西，而是为了购买各种“体验” 。如果实体店依然把自己当时买卖的场所，那么将失去存在的价值 。
消费者的需求，已经从对产品的满意度升级成了精神层面的满足感 。商家需要营造出一种无与伦比的消费场景，需要构建能够把消费者带入到某种幻想场景的故事！实体店只要能够做到这点，一定大有可为！
3：”线上获客“方式对”传统获客“方式的加速替代 。
经历这次疫情，很多企业才发现“线上获客”能力的重要性 。
无论是什么类型的企业，都必须拥有一种从线上获客的能力，传统的获客方式无非是电话/广告/分销等等 。但是这些模式的主动权越来越小，而且成本将越来越高 。
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