老板心目中的运营方案到底长什么样子？作为一个新人，应该怎么样去做好一份运营方案呢？刚入职场，很多新人都会面领着一个问题：老板说，明天给我一份关于xx的运营方案吧！
满心欢喜地做好给老板过目，很多时候都会被老板狠狠地批 。我要的是运营方案，不是运营方法！
作为一个运营喵，很多人都会面领这样的情况 。怎么写，写什么成为最大的困扰 。
有的人直接在网上随便找一个模板做好给老板过目，但是老板每次的反应都是一样的，我要的运营方案！！重写！
每次做出来的运营方案，为什么老板都不满意？
老板心目中的运营方案到底长什么样子？作为一个新人，应该怎么样去做好一份运营方案呢？
1. 运营方案是什么？ 想要写出一份好的，让领导满意的运营方案，首先我们要知道运营方案是什么？这个是用来干什么的？
在我看来，运营方案是指导我们完成目标的战略规划，战略可以被拆分为多个战略单位（具体的运营活动以及一些运营手段），达到最终目标的目的 。
运营方案是一步步将目标逐渐拆解各个子目标，已达到最终目标的过程 。
说简单点，就是做这件事情的思路和计划：一方面，我们要让领导知道我们的想法和思路，策略是否可行，思路是否存在漏洞；另外一方面，我们自己能够做到三思而后行，后期执行有条不紊，有据可依 。
运营方案对于运营来说，就是用来梳理我们的想法和指导我们的实践的，我们可以回忆一下，其实我们在做任何事情都会遵循这样5W2H的一个思路：
WHY——为什么？为什么要这么做？在什么背景下做这件事情？WHAT——是什么？目的是什么？WHO——由谁来承担？需要内部以及外部部门人员协作吗？WHEN——什么时间完成？每个时间段的节点？WHER
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