1、凝聚作用
文化是一种极强的凝聚力量 。企业文化是一种粘合剂 ， 把各个方面 ， 各个层次的人都团结在本企业文化的周围 ， 在全企业范围产生一种凝聚力和向心力 ， 使职工个人思想、个人发展与企业的安危紧密联系起来 ， 使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体 ， 将企业视为自己最为神圣的东西 ， 与企业同甘苦、共命运 。
2、激励作用
企业文化的核心是要创造出共同的价值观念 ， 优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围 。良好的文化氛围 ， 往往能产生一种激励机制 ， 使每个成员做出的贡献都会及时得到领导及同事的赞赏和奖励 ， 由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于献身 ， 不断进取
3、导向作用
即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来 。在激烈的市场竞争中 ， 企业如果没有一个自上而下的统一的目标 ， 很难参与市场角逐 ， 更难在竞争中求得生存与发展 。在一般的管理概念中 ， 为了实现企业的既定目标 ， 需要制定一系列的策略来引导员工 ， 但如果有了一个适合的企业文化 ， 职工就会在潜移默化中接受共同的价值理念 ， 形成一股合力向既定的方向作用 。企业文化就是在企业具体的历史环境条件下 ， 将人们的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则 ， 形成企业职工的精神支柱和精神动力 ， 为企业共同的目标而努力 ， 因此建设优秀的企业文化的本质是建立企业内部的动力机制 ， 使广大职工了解本企业正在为崇高的目标而努力奋斗 ， 这不但可以产生出具有创造性的经营管理策略 ， 而且可以使职工勇于为实现企业目标而做出个人牺牲 。
4、约束作用
【企业文化对于员工有什么作用 业文化对于员工有哪些作用】作为一个组织 ， 企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行 ， 这当然是完全必要的 ， 但是即使有了千万条规章制度 ， 也很难完全规范好每一位职工的所有行为 ， 而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量 ， 转化为一种行为规范 ， 规范约束员工行为 ， 以此来弥补规章制度的不足 。它使信念逐步转变为职工的心理定势 ， 构造出一种响应机制 ， 只要外部诱导信号发生 ， 即可以得到积极的响应 ， 并迅速转化为预期的行为 。这就形成了有效的“软约束” ， 它可以减弱硬约束对职工心理的冲撞 ， 缓解自治心理与被治理现实间形成的冲突 ， 削弱由其引起的心理抵抗力 ， 从而使企业上下达成统一、和谐和默契 ， 形成良性互动局面 。
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