可能经营风险：
1、管理风险：作为一家初始的网络服务公司 ， 我们深知自身在管理方面存在一定的不足 。目前管理薄弱是我公司在初期面临的最大风险 。特别是在战略规划、人力资源管理、营销管理方面都缺少人才 。为此 ， 本公司决定将每年的某个特定时间作为管理培训日 。在管理层和员工当中开展质量意识 ， 岗位职业化意识的培训 ， 完善各项管理制度 ， 改进激励政策 ， 聘用高级管理人才等手段尽量减少管理风险 。
2、信誉风险：维持公司的信誉是公司中各个员工都必须遵守的重要宗旨 。
但是玩家最初可能不会相信 。这就要求我们对公司业务必须通过正规的手段的宣传 ， 同时要求员工在向玩家沟通时需有良好的职业精神 。
3、供货不足风险：因为本公司是以网络游戏为基础 ， 通过提供各种游戏虚拟货币得到利润 。网络游戏市场信息的不足、向游戏工作站收购货币不足等都会影响到我们公司向玩家无法正常提供服务甚至损害了公司的信誉 。
为此我公司必须采取积极洽谈国内主要游戏工作站 ， 扩大供货商的宽度 ， 同时由于网络市场的灵活性 ， 我们须时刻关注网络市场的发展 ， 可有效避免与化解供货风险 。
七、结语
本计划的制定是为了便于有意投资人士迅速了解我公司基本情况而制定 ， 关于财务规划及产品营销细节未加详述 ， 如有意向 ， 我公司可提供更进一步深入的资料供双方洽商合作事宜 。
互联网公司创业计划书二 一、公司宏观分析
1、公司简介
本公司是一个以围绕信息服务为中心的服务类企业 ， 公司致力于打造针对校园内部的网络交易平台 ， 利用网络信息传递便利的优点 ， 结合校园交易活动即时性、跨越地域范围狭小的特点 ， 为校园商务活动提供信息交流便捷、涵盖内容系统全面的网络交易平台把虚拟的网络拉近学生们的身边 ， 突破网络服务只能提供虚拟服务的局限 ， 让同学们体验到网络生活带来的实体便利：以此为公司运作基础 ， 树立公司良好形象 ， 科学合理运营公司项目 ， 立足于长远发展 。
2.、公司战略
燕山大学是我们公司发展的起点和试点 ， 前期从小处着手 ， 深入开拓燕山大学市场 ， 积累经验教训 ， 立足于长远 ， 我们会根据未来发展状况 ， 把这个平台推广到秦皇岛的各大高校中 ， 最终拓展到全国的每一所高校 。
3、执行项目概要
学生自由交易平台;二手书出售;超市在线购物;承包培训机构招生;承包旅游机构组团;商家网上开店;常用型产品出售;广告业务 。
4、资金筹集方式
公司运营资金由负责人(周保成、郭慧)筹集也允许公司其他成员的股份的方式中小企业融资 。
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