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绩效管理中的一个重要环节是绩效面谈 。
所谓绩效面谈，就是领导与下属就过去上一阶段的业绩作一回顾评定，指出工作中不足，提出改进意见，对下一阶段的工作提出要求等 。
绩效面谈主要是帮助下属改善工作方法，提高工作绩效 。
你的绩效差，领导要找你谈话，谈话的主题更多的是领导会指出你的工作不足，分析原因，提出今后工作方向、工作要求、工作方法等，帮助你今后提高工作绩效 。
绩效面谈时，你只须认真仔细听取领导的谈话，汲取教训，总结经验，为今后的工作绩效提升明确目标和方法 。
【绩效差被辞退有补偿吗？】
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