实施步骤10—全面实施和检讨修正:当在“文件说明会议”将所有和各部门相联系的文件定案后 ， 各部门需全面按文件的要求实施相应的工作 。顾问师会不间断地做全面的核对和仿真的认证 ， 以保证文件的要求被完全实施 。
实施步骤11—顾问内部审核及检讨修正:在全面实施之后 ， 顾问师会按文件的要求全面核对实施的结果 ， 并监督修正有问题的文件或指导工作人员修正错误的工作方式 。
实施步骤12—外部审核及检讨修正:顾问师会按认证机构的审核模式做模拟的审核 ， 使各位工作人员了解认证的方法和要求 ， 以掌握更好的经验 。还会由宏势企业其它的顾问师做多次模拟审核 ， 以自第三方的角度避免主导的顾问师有工作疏忽或未尽完善之处 。
实施步骤13—期中检讨B:再次确认工作的进度和解决实施中的问题.尤其是审核发现的问题
实施步骤14.15—内部审核及检讨修正:在顾问师的协助下 ， 将会要求贵公司召集多次内部审核 ， 以彻底杜绝系统及运作中的不足 ， 同时增进内审员的审核技巧和经验 。请参见我们内审员的培训课程 。
实施步骤16—协助申请认证:认证机构一般都需提前提出认证申请 ， 在认证申请提出之后 ， 宏势企业的顾问师会给贵公司提出有关价格和服务方面的建议 。顾问师会在此阶段组织进行多次内部审核 ， 力争在认证进程中零缺点 。
实施步骤17-认证之前准备:认证之前将给相关人员讲授认证前准备的课程 ， 让各位工作人员在工作及接待上做好充份的准备 。并且针对认证的注意事项给大家做强调
实施步骤18-正式认证评审:正式评审的当日 ， 顾问师将会现场指导及接待 ， 以保证认证的结果 ， 正式认证的当日贵公司即知道是否通过认证 。
实施步骤19-颁发证书:在认证的4-6周就可以获得认证机构颁发ISO9001-2008证书 。
教育训练:在辅导工作的各阶段 ， 我们的顾问师都会根据本计划书的培训项目 。安排各类的培训 ， 以加工作人员的专业知识 ， 提升技能 ， 改善观念 。
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