文章插图
1、实施步骤1 — 导入实施的教育训练
2、实施步骤2 — 诊断
3、实施步骤3 — 成立推行委员会
4、实施步骤 4 —文件编制计划
5、实施步骤 5.6.7 — 文件编制
6、实施步骤 8 — 期中检讨A
7、实施步骤9—文件说明会议及考试
8、实施步骤10—全面实施和检讨修正
9、实施步骤11—顾问内部审核及检讨修正
10、实施步骤12—外部审核及检讨修正
11、实施步骤13—期中检讨
12、实施步骤14.15—内部审核及检讨修正
13、实施步骤16—协助申请认证
14、实施步骤17-认证之前准备
15、实施步骤18-正式认证评审
16、实施步骤19-颁发证书
17、教育训练
【第一次导入ISO9001质量体系的步骤 具体有哪些呢？】实施步骤1 — 导入实施的教育训练:顾问师在首次进入公司辅导时将会以集中式的培训方式举行课程 ， 让相关人员了解到ISO9001-2008的内容和精神等 。顾问师会配合公司举行全体员工参加的实施动员大会 ， 以令相关人员有足够的重视和意识 。
实施步骤2 — 诊断:顾问师将会用1日左右的时间对贵公司各部门及运作做全面的了解 ， 以确定贵公司何处可满足ISO-9001-2008的要求 ， 何处需做修改和改进以往工作运行的不当之处 ， 并据以此规划以后的工作的进度
实施步骤3 — 成立推行委员会:为了工作的集中、统一和协调一致 ， 顾问师将会协助贵公司选取部分管理人员成立推行小组 ， 并予以公告 。推行小组成员将会起主要的推动和协调作用 。推动小组会随ISO9001制度的存在而存在 ， 以全面主导ISO9001并且持续的维持ISO9001的有效性 。如贵公司以前即有则可以继续沿用 。
实施步骤 4 —文件编制计划:顾问师将会根据诊断的结果和ISO9001的要求及贵公司管理的需要制做“文件编制计划”以安排文件编制的负责人和进度 ， 所有的文件将充分涵盖客户、ISO9001-2008以及贵公司自己管理的要求 ， 并保证它的完善和可操作性
实施步骤 5.6.7 — 文件编制:根据步骤 4之“文件编制计划”顾问师将会和贵公司负责文件编制的相关人员针对每一份文件研讨文件内容 ， 并监督在预订的时间完成 。顾问师将会提供宏势企业适当的模板做参考 。每一份文件都将会在顾问师的协助下完成编制 。
实施步骤 8 — 期中检讨A:在文件编制的适当阶段 ， 顾问师会召集相关人员开会 ， 检讨工作的进度 ， 适当时做必要的调整 。
实施步骤9—文件说明会议及考试:文件的内容涉及到很多部门 ， 所以在文件完成后顾问师会安排“文件说明会议”以使各部门都了解文件的内容和要求 ， 顾问师会协助 贵公司视需进行测验考试 。所有的文件顾问师都将会安排给相关的所有人员培训 。
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