同时也可以把已经成交的客户导入社群，做老客户的沉淀 。可以通过社群为老客户，提供福利（红包、新品折扣），提供服务（新的生活方式，需求解决方案） 。
就是先帮助终端把卖货变成经营人，给终端带来生机，提升批发商的生命力 。
那么这样不仅终端商离不开经销商（批发商），厂家也离不开经销商 。
有朋友可能会说，厂家可以直接跳过经销商和终端商，通过直播、电商去卖货啊！
其实真正做个电商的厂家都知道，在流量红利销售以后，由于推广费用太高，大多厂家都在亏本赚吆喝 。
直播带货也是一样，与KOL（大V）合作，不仅坑位费和扣点太高，而且最终还会导致大量的退货和损耗 。所以真正有长规划的厂家，还是愿意与传统的经销商合作 。
三
看完上面的内容以后，如果我们停留在第一个层面去考虑问题，可能会感觉只是未来生存，所施的下策 。如果我们在第二个层面考虑，则会发现真正的目的是未来长久的布局 。
但大部分人都停留在第一和第二个层面，其实正在有睿智的商人，最终的目的是为了实现第三个层面的目标 。
就是当我们通过前期的铺垫，整合了大量的上游资源，积累了大量的下游客户以后，可升级成为品牌商，去赋能零售商 。
如何赋能呢？
可以在市场上找一些，无法盈利的终端店，可以通过供应链优势直接为他们免费铺货，然后盈利以后大家一起分润 。
同时要通过品牌赋能，帮助终端店升级品牌形象，帮助实体店提升品牌溢价能力 。这样相当于借助别人的资源，实现自己的品牌化转型 。
有了品牌效应以后，可以把卖货变成卖加盟，有了大量的加盟商深度合作客户以后，就可以实现盈可持续化盈利 。
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