五、要实施人性化的管理,要关心设计师 。
1.关心设计师的需求和梦想,帮助他们争取资源、制定计划来实现,奖励他们取得的成绩 。每个人都不会甘于平庸、永远做螺丝钉,否则也无法成为一位好设计师 。但是再高远的理想也要以现实中一步步的积累和努力为基础,这时,一句简单的鼓励、一个看似小小的机会、一些坚持和督促,甚至可能会改变一个人的一生 。
2.倾听和关注
【浅谈设计团队高效组织和管理的实现 设计团队人员构成有哪些】为了团队,你必须适时出现在各种场合——大部分是倾听一大堆抱怨和八卦;善于鼓舞,乐于帮助;当你的队员需要的时候出面调停 。不要把听来的八卦再传播出去,如果你忍得住的话 。因为那是养虎为患的做法,结果将是打消队员的积极性 。
3.留出日常研究时间:
除非你的项目截止日期非常赶需要投入所有人手,你都应该给你的团队一些时间进阶成更好的设计师和研究者——通过阅读文章和书籍 。学无止境,让每个人把持续学习作为人生计划的一部分,并让团队有机会分享彼此学习的心得(最好是工作之外茶余饭后的时间) 。
4.要有团队激励
大的公司一般都有一套严格的加薪制度,所以别总指望通过加薪来提升士气 。那么日常团队鼓励就非常重要了 。不要吝啬你的赞美 。因为这时你创造的不仅仅是你个人对员工的认同,更是整个团队对该员工的认同 。不要吝啬你的赞美 。抽空每周进行一对一的会面,这可能是你留住你最优秀的员工最重要的方式 。这种比较近距离的谈话中什么都可以谈包括即将开展的项目,最近客户的消息等等 。而且也正是在这些谈话中管理人员可以很好的知悉员工对项目的看法,员工的个人感受等等 。
5.另外工作以外你能和设计师成为好朋友,可以让你管理更加顺畅 。比如参加私人社交聚会什么的 。
六、提高自身的专业素质
要努力提高自身素质,在设计上要做到服众 。要明白,在设计团队,在专业上服众永远是重要的 。好领导的价值在于成就设计师的价值和成长、补全团队的忽视和缺失、思考战略和强化执行,让每个人和团队都更出色 。如果管理者自己在设计上都不精通,就无法洞察出问题,更提不出建设性的解决办法 。所以,要尽可能的了解和学习有关设计方面的知识,这样设计师才会有可能认为你的管理和指导是有依据的 。如果连设计都不懂,下面的员工必定是不服的 。
当然专业第一不该是设计管理者的目标,好的领导会招聘比自己更好的人才,因为你不一定在某个专业领域强于团队成员,作为管理者,你的眼界应该更高,公司层面接受到的信息量更广 。根据自己的理解收集整理传达给团队成员,调配各种资源去解决问题 。所以好领导的价值在于成就设计师的价值和成长、补全团队的忽视和缺失、思考战略和强化执行,让每个人和团队都更出色 。
推荐阅读
- 哪个室内设计网站好
- 最值收藏的36款工具 产品设计工具有哪些
- 我是一名景观设计师,我的简历介绍怎么写
- 零基础学服装设计入门知识 服装设计入门从哪里学起
- 北大校徽是谁设计的 关于北大校徽的介绍
- 欧式装修有哪些流行设计类型
- 王者荣耀如何查看元歌皮肤设计大赛流程 王者荣耀怎么查看元歌皮肤设计大赛流程
- 浅谈《茶事服务与技能》课程的建设
- 阳台玻璃窗怎么设计通风好 看这里
- 外贸整合营销怎么样,外贸网站设计制作公司