作为一名设计管理者，光自己空有一套管理理论不行，更重要的是能够在实际当中，有能力吸引设计师、组建并培养一支有效而可靠的设计团队 。这就需要我们认真思考和研究如何才能与专业设计师组成一支优秀的设计团队 。来实现设计管理者的真正职能 。下面我从几个方面，就我的经验和理解来谈下我对于如何与专业设计师组成设计团队的经验和想法，希望有大家可以借鉴的地方 。
一、花大力气努力寻找好的设计师
对于设计管理者来说，做好管理第一件事情就是搭建好你的团队，找到合适的设计师 。高水准的设计师是可遇不可求 。坐等公司HR给你寻觅的合适的设计师，基本上是天上掉馅饼的事情 。你可以通过非公司渠道去设计师社区找，平时就要多关注设计师及其作品，把他们个人情况都记录下来，把个人信息掌握清楚，时刻关注他们的动向，等待时机招聘，
这是一件非常花精力的事情 。要有足够的耐心和伯乐的眼光 。当然好处也非常明显，在我需要设计师的时候我可以快速的找到合适设计师 。而且也了解他们的动态，而且设计师也是一个非常走心的群体，他们在面试前也希望提前弄清楚他面对的团队情况甚至团队leader的情况 。这样比走冷冰冰的招聘流程成功率会高很多 。他们也一般不会推辞的 。
我觉得这个渠道和途径值得设计管理者一试 。但要做好打持久战的心理准备 。
二、以高尚的人格魅力和坚持不懈的精神感动设计师
作为一名设计管理者，你的角色一定的扮演好 。就好比你是整部电影的总导演，你的个人方面的素质直接影响到整个的团队 。即使是有些设计师很难为你所用，不愿意和你一起工作，但是只要你能够以诚恳的态度，以不抛弃，不放弃的精神去打动和感染他，凭借你高尚的人格魅力，在设计师心中树立起高大正面的象形 。他们会追随你的几率会大大提高 。也会很好的听从你的工作安排 。
三、要全面的了解设计师的工作，找到适合设计师的管理方法
设计师，他们的工作内容和方法不同于一般公司里的员工，他们的工作有很大的随意性、不固定性和不可量化性 。在管理上也不能采取一般员工的比较严格和死板的管理方式 。我们要具体的切身的了解他们的工作方式，对症下药进行管理 。要采用比较灵活和人性化的管理方式 。当然要把握好这个度，设计师感觉被管束太多，有可能导致消极情绪产生甚至影响他们的工作 。放的太松的话，也可能会让他们比较懒散 。这个度要在今后的工作中把握好 。
四、注意保持良好的沟通 。
作为设计管理者，要了解他们的想法 。对于设计师之间，也要激励团队成员，加强交流，一个人想三天和三个人想一天的效果绝对不一样的 。设计是最需要思维碰撞的职业之一 。设计师个人的成长非常依赖于团队氛围，团队和个人都需要持续性的成长 。工作的空间是否利于协作，工作的方式是否鼓励协作，团队的机制是否促进协作，这些都要考虑 。当设计师之间矛盾产生，意见不一时，要和他们沟通，做好调解的工作，和设计师们一块共同商讨解决问题 。
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