1、不断的培训充电，让员工更优秀 。
授人以鱼，不如授人以渔，想要能留住人，就要不断的培训员工，从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现，培训员工的同时，会让员工受益，自己收益预期效果 。
2、细节决定成败 。
计划提前做，有充分的准备和就不用手足无措 。客户和员工很容易被真诚的笑容、举动所感动，所以一定要多微笑和用心观察细节 。不论你的团队人多还是人少，工作是难还是易，我们都要注重管理上的细节，特别是一些容易被遗忘和忽略的细节 。
3、追踪工作结果，用成绩说话 。
两个很重要的字“追踪” 。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下属每一个细节上去追问，弄的员工厌烦，你也累，有的员工平日不忙，你就认为其怠工 。
【怎样管理好员工 这三个细节要把握到位】因此你会觉得很累，经常为员工成员“擦屁股”，要想摆脱这样的困局，你只需从现在起改变管理思维，不管过程，只要工作结果，用成绩评判，用事实说话 。
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