1、一个新成立品牌被家长接受 ， 少则半年 ， 多则一年甚至两年 ， 那么对于一些急功近利的投资者来讲 ， 由于缺乏耐心要么垂头丧气 ， 要么半途而废.缺乏耐心 ， 教育行业不是急功近利的行业 。
2、管理方面 ， 那些没有教育行业经验的培训学校 ， 一开始不注意去打造一支强有力的师资团队.要有系统的流程化管理 ， 方能细微之处见真知 ， 做大做强 。
3、教学同质化 ， 没有自己鲜明的特点和优势 ， 难以形成市场口碑 ， 学员人数就不会有大的突破 ， 而部分培训学校由于老师流动性大 ， 对其负面影响就更为严重.要具有别人不可复制的教学优势 。
4、招生方面 ， 有些培训学校满以为通过大量的广告及彩页发放等宣传攻势 ， 可以达到理想的招生目的 ， 实践证明 ， 这仅仅是一厢情愿 ， 假如在师资 ， 学校硬件 ， 管理等方面没有达到相应的水准 ， 这种广告的作用微乎其微 ， 任何的招生渠道 ， 都是建立在自身过硬的基础上 。
5、经营方面 ， 做教育从来不是一蹴而就的 ， 有的培训学校一开始就准备10万元投资 ， 钱用完后 ， 发现还要继续投入才能维持下去 ， 而这时自己在犹豫是否再投或者有没有资金再投 ， 但有些培训学校资金相对雄厚一些 ， 几乎把所有的钱都投到刚开始的硬件上 ， 等在运作过程中最需要钱的时候 ， 却发现账户的钱所剩无几 ， 从而怀疑自己投资这一行业是否正确 。学会稳扎稳打 ， 好钢用在刀刃上 。
【如何经营一个培训学校 干货大分享】6、自我突破方面 ， 运作伊始 ， 大多培训学校事无巨细 ， 很多品牌加盟学校都是既希望于加盟总部于各方面的支持服务 ， 而事实是大部分加盟品牌只能在师资培训 ， 教材物资 ， VI设计等方面提供指导 ， 而在教师招聘 ， 招生模式及渠道 ， 学校管理等等方面还主要依靠自身结合本地实际去解决 。而无加盟品牌的机构成立 ， 总是寄希望于各种外力来实现学校发展突破 ， 取经学习没有错 ， 但是不能忽略学校发展的内核动力是什么 。
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