【创业管理是做什么，创业信息管理平台】“谈论创业时，人们往往倾向于把焦点放在高管人士的个性及态度上，特别是首席执行官的个性及态度……但远不能肯定的是，没有合适的策略和实践, 高管仅靠他们的个性和态度就能创建一个创业企业——尽管这正是大多数关于创业的书籍所宣称的……高管的个性和态度，不足于满足任何大中企业要求，而只能满足创办不久且规模很小的企业要求 。
因为，即使是一家中型规模的企业，也是一个相当大的组织，拥有大量能干的人，应当知道他们自己该做什么，想要做什么，受鼓励去干什么，而且能得到工作所需和连续不断的业绩肯定 。否则，创业就是空谈，很快就成为首席执行官的演说而已 。”（德鲁克，《创新与创业》1985英文版，p. 169）
创业管理是一个组织或机构激发、释放创新创业潜能的行动 。管理学大师德鲁克，在其1985年经典著作《创新与创业》中，针对美国七、八十年代创业经济的发展状况，曾概括说，“在一个快速变革的时代里，一家企业想要能够创新，想要拥有成功和繁荣的机会，就必须在自己的体系中构建创业管理（Entrepreneurial Management） 。它必须采取一系列政策，使整个组织产生一种创新的渴望和创业与创新的习惯 。现有的企业，不论大或小，想要成为成功的创业者，都必须按创业企业那样进行管理 。”（英文版，pp. 175-176）
长期以来我们对创业理论的普遍误解，致使德鲁克在专著中提出并用大量例证阐释的创业管理，被错误地理解成了“企业管理”或“企业家管理” 。另外，本世纪以来在中国译介国外的或者国内编著的《创业管理》教材，大都是英语创业（entrepreneurship）一词的语义延伸，既与译编书的内容不符，也与熊彼特和德鲁克的定义不合 。
德鲁克在他的专著中，针对美国上世纪七、八十年代创业经济的发展态势，以独有的视角，回答了三个相互关联的问题：什么是创业管理？为什么要强调创业管理？以及如何进行创业管理？很值得我们的创业者（家）和企业家学习借鉴 。
一、什么是创业管理
创业管理是现代科技创新带动的一种管理创新 。经济社会的发展，促使管理学的管理目标和内容，要随着时代的变革和经济的发展，不断地发展提升 。
第一代管理学是以提高生产率为中心的科学管理，形成于19世纪末20世纪初，是以美国的科学管理之父泰罗（Frederick W. Taylor）为代表的一种管理理论和管理制度 。
英国著名管理学者厄威克指出，“泰罗所做的工作并不是发明某种全新的东西，而是把整个19世纪在美英两国产生、发展起来的东西加以综合而形成的一整套思想 。它使一系列无条理的首创事物和实验有了一个哲学体系，称之为科学管理 。”（《中国企业管理百科全书》, p. 125，企业管理出版社，1984）；第二代管理学，形成于上世纪中期前后，是短缺经济条件下主要以实现组织目标为中心的管理 。它以公司的（短期、愿景）目标为中心，分解为生产、营销、发展、至最终的利润等目标，组织实施 。这也是大多数教科书现仍在讲授的管理学内容 。
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