毫无疑问 ， 做新媒体运营 ， 内容创作依然是核心竞争力 。好的内容可能不会马上爆发 ， 但它一定是你最具差异化的标志 。
不管什么内容 ， 一定是言之有物 ， 要能够洞察用户的核心需求 ， 真正对他们有帮助 ， 能吸引到他们 。
也就是我们常说的内容要是情趣用品(有情、有趣、有用、有品) 。
我遇见过很多新媒体编辑 ， 很会写内容 ， 而且在被日复一日的摧残后 ， 对选题已经很敏感 。再加上一直以来都在与用户最近的一线作战 ， 对用户的喜好也已经了然于心 。
但是 ， 我发现她们很多都少了一点运营思维 ， 很多好的内容其实可以更进一步 ， 运营手段会让这些内容发挥更大的势能 。
今天我就给大家推荐4个内容规划的动作 ， 马上就能用 ， 大家可以按需参考 。
栏目化
在我看来 ， 未来内容的方向应该是 ， 能不能持续稳定地标准化输出高品质内容 ， 这是核心竞争力 。
而内容栏目化就是内容标准化的一个实用打法 ， 效果显著 。
什么叫栏目化？就是在规划内容的时候 ， 有意识的把主题类似 ， 选题相关的内容归为一类 ， 策划栏目名称以及选题方向 ， 固定栏目化运作 ， 形成特定风格的内容集合 。
栏目化内容运作不只是在做内容 ， 更是一种产品运营、品牌打法 ， 它会让用户的阅读期待感更强 ， 同时自己平台给用户的内容预期也会更清晰 ， 而且固定栏目一旦形成就会叠加内容的力量 ， 打造出自己平台的更多内容符号 ， 起到“四两拨千斤”的效用 。
比如说局座张召忠老爷子的公众号 ， 他之前就有 “局座时评 ” “张召忠说” “悄悄话”等主题栏目 ， 现在有“趣闻”“图说” 栏目 。他的处理也非常简单 ， 就是在对应文章前面加上局座时评第68期、张召忠说第52期、悄悄话第111期 。
一个小小的改变 ， 考验的是新媒体人对运营的理解深度 。
这样的栏目化内容运营其实很多 ， 比如：
36氪推出的 “8点1氪” 短新闻栏目、GQ实验室推出的 “GQ Daily”栏目、吴晓波频道推出的“财经日日评”栏目 ， 还有视觉志推出的 “七言” 栏目、女神进化论推出的“30秒知识点”栏目、大象公会推出的 “混乱博物馆” 栏目、深夜发媸推出的“明星时髦研究所” 栏目等等 。
如果你还没有栏目化内容 ， 我建议完全可以考虑 ， 任何行业都有可做的栏目 ， 情感的、资讯的、干货的、互动的 ， 都可以 。
另外 ， 新媒体内容栏目化 ， 我认为还可以补一句：栏目产品化 ， 产品品牌化 。
一类内容对应的一个栏目就是一个产品 ， 我们完全可以跳出来 ， 用产品的思维来做这一个栏目 ， 然后甚至发展为一个单独品牌的子账号 。
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