如何提升团队执行力（如何提升团队）
最近老林有点焦虑 ， 项目马上就要验收了 ， 可是总是有问题出现 ， 一种是新出现的问题 ， 这个可以理解 ， 还有一种问题是今天改完 ， 测试完成没有问题 ， 明天测试又出来了 ， 说明没有完全搞定 ， 还有一种问题是 ， 改了这里好了 ， 其他地方又出现 ， 没有考虑周全 。
不断有问题出现 ， 意味着验收可能通不过 ， 即使勉强通过 ， 以后也可能暴雷 ， 老林作为产品转的项目经理 ， 对于技术一窍不通 ， 对于技术人员说的话 ， 又听不懂 ， 于是只能压着技术经理 ， 限期搞定 ， 这样和技术经理都吵起来了 。
老林跟我说：“这团队能力不行 ， 这搞不定 ， 那搞不定 ， 总是出现同样的错误 。”
作为老林的朋友 ， 参加了下他们的会议 ， 知道了目前的搞不定的原因:
1）时间紧 ， 任务重 ， 对于框架理解不够 ， 只要一出问题 ， 查问题需要好久 ， 而且搞不定 。
2） 员工能力不行 ， 除了技术经理 ， 其他的员工没有啃硬骨头的实力 。
3）对于有些问题 ， 比较小 ， 不影响使用 ， 这样的问题 ， 可以先不管 ， 后续再说 ， 不要在这个时间拿出来 ， 影响其他的时间 。
4） 对于技术团队 ， 老林因为技术原因 ， 沟通不足 ， 老林觉得他们能力不行 ， 技术经理觉得老林不懂技术 ， 瞎指挥 。
你看 ， 领导有领导的安排 ， 员工有员工的想法 ， 如何让领导的安排成为员工的想法 ， 提高团队的执行？
【如何提升团队 如何提升团队执行力】
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