这种界定就是一种分工，但却是一种有机体内部的分工 。嘴巴可以吃饭，也可以用于呼吸 。
单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定 。
这就是界定各个部分在发挥作用时，彼此如何协调、配合、补充、替代的关系 。这三个问题是紧密联系在一起的，在解决第一个问题的同时，实际上就已经解决了后面两个问题 。但作为一大项工作，三者存在一种彼此承接的关系 。我们要对组织架构进行规范分析，其重点是第一个问题，后面两个问题是对第一个问题的进一步展开 。
企业组织架构设计规范的要求 。
【公司组织架构文字描述 公司组织结构怎么写】对于这个问题，如果没有一个组织架构设计规范分析工具，就会陷入众说纷纭、莫衷一是的境地 。
我们讲企业组织架构设计规范化，也就是要达到企业内部系统功能完备、子系统功能担负分配合理、系统功能部门及岗位权责匹配、管理跨度合理四个标准 。
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