但是其实品牌矩阵号的玩法是门学问，不是拍脑袋开几个号就能让业绩复制和增长的，自己跟自己抢量听过么？直播间缺乏整体规划意识，人货场又极其相似，到头来几个DP代运营的账号的粉丝互通好玩儿么？看似是捷径，其实是深坑，坑完自己坑DP 。
第四，说句实在的，不管在哪个时代，能跑出头的服务商都是少数，但是他们都有一个核心逻辑：与赢者共赢 。
品牌的力量是强大的，所以谁能率先抱紧赢者的大腿，谁就能趁着这个东风扶摇直上 。
但是恕我直言，很多行业的头部赢家都还没入场 。等到市场完成充分竞争以后，他们才会慢悠悠的下场大杀四方 。具体参照天猫这十年 。
第五，好了，终于等到赢者入场了，赢者要求你垫资吃货，具备全链路的服务能力，结算周期至少180天，这是要联合逼死小DP么？
所以这是一个看似一片蓝海，实则最终要挤独木桥的过程 。
第六，其他平台的直播都是积累的逻辑，但是抖音直播是快速变化的逻辑，真正想要把抖音直播间做出结果，拼的真不是公司有多大，人员有多多，名声有多响，而是到底有没有一支能打仗的精兵强将一头扎进直播间做运营和迭代 。
但是行业人才奇缺，完成高密度的人才集中需要花时间和花钱，而这偏偏跟一些DP快速发展扩张的初衷背离 。
团队都是庸才，直播间能做好才怪 。
最后，经验解决不了的问题会变成玄学，抖音没有一招鲜，没有公式可套用，没有经验能完整复制，有些积累最后会变成束缚，直播间不是时间的朋友，信息流会吃掉最后一个铜板 。
就问你慌不慌？
以上，为DP服务商的窘境 。
那么，我们要不要继续做DP服务商 。
答案是肯定的 。
一个DP倒下，有十个DP抢破头想要进来，只要信息差还没被自然竞争消弭，就仍然有大把的机会和红利 。
更何况，我在窘境里面看到了出路 。
既然甲方不可控，我们现阶段能做的是什么？
是积累 。
好好积累团队，积聚人才，打磨内功，让团队成长，善于打仗，成为一个自发运转的高效组织 。
多了不说，有一个随时能拉出来30个直播间的团队，赚钱又有何难？
第二，从代播代运营到深度参与和孵化品牌，可能是DP服务商未来最大的机会，也是属于极少数DP的机会 。
卖货的终极出路是做品牌，品牌能解决短期利益平衡，品牌才有复利，品牌才是时间的朋友 。
所以，要么快速成长默默等待，把手上的客户做好，然后等待时机来临抱紧大腿，要么团队储备到位直接下场干活，用新流量和作战方式在别人都没反应过来的时候生拉起一个新消费品牌，击穿某个细分圈层 。
推荐阅读
- 抖音直播号运营策划方案怎么写？直播号限流了怎么办？
- 抖音横屏录完剪成竖屏 抖音横屏转化竖屏
- 谁懂天津抖音网红大爷背后的心酸？ 天津网红大爷
- 教大家抖音怎么提高播放量的方法
- 杨幂去李佳琦直播间是真的吗？
- 抖音张悦视频在哪
- 抖音怎么关掉美颜和滤镜
- 董明珠抖音直播时间
- 发了抖音0浏览怎么回事
- 抖音直播怎么关闭同城的