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【换位思考的议论文】换位与思考 在工作中 ， 我们经常会提到“换位思考” 。在生活中 ， 老百姓更多地是说“将心比心” 。换位思考 ， 是一个管理学名词 ， 是指在进行工作的过程中 ， 需要把自己放到别人的角度上来考虑问题 ， 进行决策 ， 进而使决策更为全面 ， 得到多方面的认可 。通过“换位”进行思考 ， 就会少一些误解多一些体谅 ， 进而可以有效地拉近彼此间的距离 ， 是一种简单易用的交往手段和工作方法 。换位思考的“换位” ， 原本是一种假设 ， 并不是真的要交换“位置” 。新西兰一电视台却在节目中对此进行了“变现” 。其节目叫“交换工作” ， 让报名的两位观众彼此交换现职一天 ， 体会另一行的甘苦 。有一位官员与建筑工人对调 。政客戴上安全帽 ， 穿上工作报 ， 笨拙地灌浆、使用电钻；而坐进官员办公室豪华皮椅的建筑工作 ， 被迫穿上西服 ， 排练演讲稿 。短短一天 ， 两人发现还是自己的工作最好！ 外国人在节目中“变现” ， 中国人则大胆地在现实中尝试 。去年7月份 ， 云南省罗平县在县教育局、建设局、交通局等7个窗口单位进行试点 ， 开展首批“一周局长”工作 。干部职工人数在25人以下的 ， 在全局职工范围内进行；25人以上的 ， 可在中层干部中开展 。所谓“一周局长” ， 就是在“换位”的一周时间内 ， 代行局长的“部分”权利 ， 在日常工作中站在局长的立场、角度开展工作 。具体职权包括参加会议、批阅文件、协调内部各科室工作等具体日常事务 。其职权只限于部门内部事务 ， 不涉及对外行权 。“一周局长”试行三个月后 ， 经媒体披露 ， 引发社会各界热议：是“制度创新还是作秀游戏”？许多网友评论说 ， “一周局长”没有实权 ， 主意还得真正的局长拿 ， 容易变成作秀 ， 影响党政机关的严肃性和公信力 。在生活中 ， 我们也会遇到“换位” 。比如 ， 人们常说“养儿方知报母恩” ， 当我们从子女“换”到父母的位置时 ， 经历过养育儿女的艰辛后 ， 回过头想想 ， 父母为我们付出的真是太多太多了 ， 这时我们才会懂得父母博大无私的爱 ， 才能体会出那无法回报的恩 。换位与思考 ， 其实是两个相互关联的事情 。不仅要“换位” ， 而且要“思考” 。但我们在做的时候往往脱节 ， 把换位与思考割裂开来 ， 忘记换位仅仅是手段、途径和形式 ， 而思考才是目的、核心和根本 。外国人在节目里换位 ， 更多的是出于娱乐的目的 ， 而我们在现实工作中换位当“一周局长”是出于创新吗？ 我们身边就有不少人很愿意在“换位”上做文章 ， 而不愿在“思考”上下功夫 。因为“换位”是有形的 ， 是看得见的 ， 比较容易出“成绩”“政绩” ， 而“思考”是内在的 ， 是看不见的 ， 同时也无法考量 ， 有时对方（特别是公众、社会及上级）根本就不知情 ， 无法证明自己的“思考” ， 很难产生什么显性的“实绩” 。于是就有了只“换位”而不“思考”、只求轰轰烈烈走过场而不求实实在在效果的现象发生 。比如 ， 一些冠名为“利民”、“便民”、“惠民”的民生工程 ， 最后却演变成了“面子工程”、“政绩工程” ， 甚至是“豆腐渣工程” 。这就是比较典型的只求“换位”之表 ， 而不重“思考”之实的结果 。生活在这个社会中 ， 每个人都会有自己存在的价值和位置 。老百姓自感自己的“位置低” ， 所以他们只提“将心比心” ， 很少去要求别人和自己“换位思考” 。将心比心 ， 虽有换位的意思 ， 但更多的是强调用“心”换“心” ， 着重替他人考虑 。而政府官员 ， 作为人民的“公仆” ， 所处“位置高” ， 故常会提出“换位思考” 。但在进行换位思考时 ， 可否如一位网友在评论“一周局长”制度时所说的那样：“一周局长”的本意是鼓励换位思考 ， 但如果要“换位” ， 机关干部还是要多设身处地为普通群众着想 ， 多从群众的角度“换位”思考 。也即换位时多向“下”换位 。换位与思考 ， 重在思考 。只要能时常和老百姓一样 ， 将心比心地“换位”考虑事情 ， 就会赢得社会（朋友或群众）的信赖和尊重 。
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