1、知人善任 。
在一个优秀的管理者眼里,每个人都能用,只是摆放的位置不同,避其缺点,发挥其优点,如何用好一个人是优秀管理者一生为之努力的目标,“授人以鱼不如授人以渔” 。
2、以身作则 。
古人有训“己所不为,勿施于人”,制度执行最大的难处就在于直接管理者自己做不到,于是不敢要求团队做到,听之任之,甚至纵容团队成员破坏规矩,于是制度就不了了之 。既然是管理者,他是团队的方向标,是员工的主心骨,工作上员工能做到自己一定要做到,员工做不到的,尽量去做到 。
【如何做好一个管理者 做好一个管理者方法】3、学会沟通 。
沟通是门技术也是门艺术,多些平行沟通,学会对上沟通,善于对下沟通 。使之上下通畅,使信息交流更加真实,使公司更能制定出合适的战略方案,使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行 。
4、学会授权 。
给下属一定的操作空间和决定事情的权利,学会授权,为部门为公司培养接班人也是管理者的职责;授权时要让员工放手去做,不怕犯错,“大错不犯,小错不断”!
5、付出精神 。
做管理带团队对员工要有付出不思回报的精神,关心员工,照顾员工是理所当然的,把付出当作一种习惯!
推荐阅读
- 哪些大学可以去韩国做交换生?
- 减速电机如何进行保养? 减速电机保养方法
- 腌黄瓜第二天就能吃的方法 腌黄瓜的家常做法
- 微信永久封号手机号能再注册吗 微信被封如何同手机号注册
- 古尔邦节主要做什么 古尔邦节主要活动
- 叫醒孩子的方法 这么做孩子不会闹脾气
- 白萝卜的腌制方法和步骤 如何腌制白萝卜
- 手机老卡反应慢怎么办 如何解决这种问题
- 花生酱拌菜的做法 花生酱拌菜怎么做
- 怎么做糯米酒 如何自制糯米酒