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【怎么做好建设单位项目经理 如何成为优秀的建设单位项目经理】1、自身修养 。具备好的自身道德素养 ， 不徇私情、不利己；具备相关法律知识 。
2、业务能力 。具备一定的项目组织管理能力 ， 良好的表达和综合协调能力；有5-8年以上的项目驻场工作经验 。
3、能够对项目的工程技术和进度进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的工期、质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督；做好对外的联络、交往 ， 化解矛盾 ， 平衡关系 ， 维护良好的项目环境 。
4、要识“无为故无不为”的至精妙语 ， 又要具备开拓创新的意识 。要虚心学习其他人管理项目的经验和方法 ， 恪守“谦虚”二字 。大胆尝试 ， 以超前的眼光看问题 ， 要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩 ， 而不是像一只井底之蛙 ， 以一成不变的方式 ， 局艮于做好本项目部的工作 。
5、认清角色 ， 摆正位置 。在工作中要保持谦虚谨慎的态度 ， 在尊重、理解并服从公司领导的同时 ， 通过协调、讨论、信息沟通等方式 ， 充分发挥好承上启下的作用 ， 积极利用自身的主观能动性 ， 在认真做好本项目部工作的前提下 ， 努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作 。
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