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调动员工的工作积极性的方法1如何提高员工工作积极性、激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价 。
2、 率先垂范 。欲激励别人，先激励自己；要求员工争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和信心 。这样，领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家 。
3、 公道 。公道就公平、合理，它要求领导者对员工一视同仁，不能有亲疏、有厚薄 。领导者是否公道，对员工的积极性有着根本性的影响 。
4、 信任 。一个组织缺乏信任到头来是会致命的 。任何一种激励措施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任，以及下属对领导者的信任 。信任是双方，单位的信任是不会长久的 。在一个相互信任的环境中，每个员工都会成为重要的工作者 。
5、 物质激励与精神激励的辩证原则 。从管理学的激励理论中可以看到，物质激励是基础，精神激励是关键 。在我国现有经济状况下，保健需求基本已解决，激励措施更多更重要的应是精神吸引 。同时，我们也不应忽视公平理论关于激励措施的论述，领导者应关注物质利益和精神待遇上的公平，否则就会影响员工的积极性 。
6、 综合运用原则 。任何两种激励措施之间不存在孰优孰劣，只存在是否因地制宜 。激励的实际过程，不可能依赖一种方法来充分实现 。一定时期内，往往存在某种激励措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激励措施 。因此，有效调动员工积极性必须综合运用各用激励措施，克服单一性 。
7、 解决员工的后顾之忧 。员工的后顾之忧主要来自家庭，而一个有后顾之忧的员工，就不可能全身心地投入工作 。作为领导者，需要的是随时掌握员工“后顾”情况的变化，如孩子入托、家属生病等，对经济特困的员工，除常规的精神安慰外，还要给予一定的经济援助。一个有效解决员工后顾之忧的个案可以赢得一片人心 。
工作中员工积极性不高怎么办？【如何提高员工工作积极性,怎样调动员工的工作积极性？】讲故事说原因，请看真实小故事：
某日，乘坐出租车，和司机师傅闲聊，从驾龄聊到他过去经历：
第一家公司：待遇虽然不高，但大家都一样，努努力也能多挣点，毕竟计件嘛，人与人之间关系比较融洽，干的还不错，可惜后来公司倒闭了 。
第二家公司：待遇还不错，同事之间关系也还不错，就是领导事太多，上辈子没当过官似的，横鼻子竖眉毛，受不了的都离开了，包括我 。
第三家公司：待遇虽然低点，但领导，同事关系都还好，干了好几年，生活压力大了，实在没办法，那时才离开公司，拿出积蓄开出租车 。
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