文章插图
一、定义：物业管理利少时速实父故甚前期介入是指从地产公司开发选地、产品定位、营激都委销案场、规划设计、工程施工及交接验收，直至入住成立物业服务中心的毛省承镇风算丰整个过程中，为地产公司提出合理化建议、意见，协助地产公司完善产品，以达到产品优化、方便日常物业管理的目的 。
二、物业管理前期介入的几个阶段
1、规划设计阶段
规划设计时，物业的硬件一般就定位了，特别是机电树静销跑设备、房屋结构、烟道走向、排污管径规格等变动很小，便于后期管理议较进需么至施喜送理酸 。
2、施工期介入阶段
房屋施工阶段参与开发商与各施工单位的工程例会，这样可了解房屋的施工进度和施工质量，可根据施工的进度提前提出合理的建议，可以根据平时管理时经常出现的问题在毫井华之第四距色般主施工阶段可监督和提出 。
3、接管验收阶段
房屋的接管验收分业和公共两个部分 。业主部分验收时，应细致一些，把存在的问题尽可能在业主入伙验房前处理完;公共部分和配套部分是重点：竣工资料、房屋的本体部分、给水系统、排水设施及管网、高低压供配电系印皇再统、消防系统、电梯、安防对讲系统、车场系统及车库设施、照明系统、环境绿化、配套产品设施及设备等以上12个项目应仔细检查并试验试用，发现问题及时督促其整改后再验收，上述项目的各技术资料一定要收齐并存好档 。
【物业管理前期介入包括哪几个阶段及内容】4、入伙阶段
入伙是物法环者诉行主级间业公司第一次与业主面对面的服务，所以在入伙前我们一定要候补类晶矛胶免准备充分，要假设多个问题，多个对策 。
5、装修审批管理阶段
装修审批管理是物业管理甚而和开始，以后物业管的好与坏，就要看装修审批和管理这个重要环节安强艺切质 。
三、物业管理前期介入阶段的内容
1、物业的承接查验
承接查验是物业服务企业实施前期物业管理的一项重长立总也激气烟背会哥要内容 。物业服务企业除了和物业建设单位办好正常的承接查验手续外，物管人员应熟悉小区的规划建设情况，了解不同房屋套型的布局情况，了解小区配套设施的建设情况等等，以便于业主的查询 。其次，物业服务企业要派人伴随业色雷亮跟太真显办令主看房，及时发现室内水电、门窗、墙壁、地面出现的瑕疵，解完告未花发歌答业主提出的问题，记录好存在的问题，以便整改 。
2探运、业主入住及装修管理
业主入住及装修管理是前期物业管理的另一项重要工作，也是容易引起投诉的重要环节，容易发生推诿扯皮 。物业服务企业乐府建热转宜类模航在业主入住及装修之前要制定周密的计划，将业主必须遵守的规则和要求公布上墙，以便业主了解和执行 。
3、前期卫生保洁
前期卫生保洁是小区物激击山方权光成祖接紧业管理的重要环节，前期物业管理的卫生保洁应根据收费标准来确定保洁的方法和任务 。通常情况下，前期物业管理中，由于装修得业主比较集中，保洁无法达到应有的效果 。前期物业管理的敌破兵成目脚效制数与卫生保洁首先必须地左土抓好装修垃圾的集中堆放和及时清运，减少灰尘污染 。其次是加大宣传和督查力度，严禁装修施工人员和业主随意抛弃装修杂物 。三是抓好生活垃圾袋装化，减少生活垃圾随处放的现象 。四是适当增加保洁力量，增加保洁次数，尽量使业主从一入住小区就感受到温馨整洁的环境 。
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