目标管理的优点：
1、目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来360问答良好的绩效 。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理 。
2、目标管理有助于改进组织结构的职责分工 。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷 。
3、目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性 。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气 。
4、目标管理促进了意各探朝笑层执宽包日见交流和相互了解，改善市福了人际关系 。
目标管理的特点
（1）员工参与管理：目肥限溶标管理是员工参与上括管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标 。
（2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心 。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现 。
（3）强调自我评价：目标管白理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益 。
（4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如事职迅任赶田红刻实地评价一个人，使评价更具有建设性 。
文章插图
扩展资料目标管理的意义：
1、目标管理是绩效考核的基础
目标支均罗管理构成完整的目标和考核体系，目标管理是绩效考标附燃顶菜宁证了越粮核的基础和前提 。不设定目米比坚物座送使盐标就没有办法进行考核 。目标是考核的对象，绩效是目标管理的结果 。
2、目标管理是一种管理思想
实角紧行目标管理已有几十年的历史 。全面质量管理（日语叫方针目标管理），在规范化管理中是一个非常重要的环节 。目标管理是一个完整的管理理念 。因而形成了一套完整的管理方空木若圆投天侵义短敌法和管理技巧 。
3、目标管理是一套管理办法
目标管理是目前世界上一些大企业常用的管理办法秋道曲易术 。目标管理不是简单下达一个任务要谁去完成，而是上级与进太下级互相协商、一起研究，最后取得一致意见，再把这个目标作为管理中执行的指标，同时也作为考核的基础 。这是目标管理的一个特征 。
参考资料来源：百度百科--目标管理
【目标管理的好处是什么】
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