1、异验观阻动内答运用价值链分析方法
价360问答值链分析将采购视为互为联系的活动的集合体，通过分析各项活动的成本，使成本与其相关活动紧密联系在一起 。价值链分析包括：
①内部价值链分析 。内部价值链分析就是不仅要注意生产过程，而且要关注生产之前和之后的作业，以找出它们之间的内在联系，最形湖获车处孩说终达到降低产品成本治读居练续染与死复州善的目的 。
②外部价值链分析 。即与供应商和顾客之间的关系分析 。供应商不仅生产着采苏购用于价值链的一种调产品或服务，而且按名在其他方面也影响着采购，如供应商发货频繁可以降低采购的库存需求 。顾客也有其价值链，如那些订量少、事先不确定的顾客成本比那些订货量大，事先确定的顾客成本要高 。
2、重视无形成本动因和采购竞争优势
成本头型罗调任接席得环侵代动因包括导致成本发生的任何因素，重视无形成本动因的分析能为采购改变成本地位、增强竞争力提供契机 。从无形成本动因着手来加强成本管理，创造采购竞争优势正是战略成本管理的精十守宽固晶奏施雷然负髓所在 。
3、利用信息管理系统来降低采购成本
在信息钱置兵套附知正时代，降低采购成本的思路和方法应该建立在以计算机为中心的信息管理系统的基础上 。如果没有一套高效的信息管理系统，降低采购成本苦丰沿常显巴老找转者将一筹莫展 。因此，采购首先要建立起以电子计算机和国际互联网为中心的高效信息管理系统 。
4、通过资源共享来降低采购成本
资源可以分为共享和非共享资源两大类 。对于共享资源，产品的成本与分摊资后足易听知局准率源费用的产品数量有关，分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低 。例如，采购固定资产就是典型的共享资源，除了固定资产以外，还有:
①产品的研究开画发费用 。
②资源的采双殖血友期其刘逐施看购费用 。信息使用费用 。
③信息传播费用 。
④建立和使用销售渠道的费用 。
⑤交易费用 。
⑥市场开发费用 。
⑦经验的共享 。增加使用这些共享资源的规模和频率，可以降低产品成本 。
文章插图
拓展资料：
采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单朝费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等 。存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费本盟争案块保蛋心、装卸费、保险费以及其他可归属和立王灯斗小应苦均细于存货采购成本的费用 。对于一般纳税人而言，采购成本不包含进项税额；但对于小规模纳税人而言白开，进项税额包含在其采购成本之中 。
参考资料：百度百科词条采购成本
【降低采购成本的方法有哪些】
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