您好，我是华恒智信分析员，华恒智信在定岗定编方面有多年专业咨询经验！
文章插图
您好，我是华恒智信分析员，华恒智信在定岗定编方面有多年专业咨询经验 。定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，科学合理的定岗定编需要以企业的战略发展目标和业务模式为依据，目前主流方法有标杆分析法、基于能力的分析法、基于团队任务的分析法、关键岗位分析法、流程分析法等 。
要做到“人岗匹配”的定岗定编工作需要经历知岗、知人、匹配三个步骤 。第一，“知岗”需要进行工作分析、对工作流程进行优化，明确岗位名称、岗位工作任务、岗位职责、岗位关系和工作环境 。第二，“知人”可以采用“胜任素质”模型对人的能力素质进行分析评价 。第三，在知岗知人的基础上，就可以进行人岗匹配，完成定岗定编了 。
如果要精简机构，首先应当明确各个岗位的职责、岗位之间的协作关系，在保证工作能够顺利开展的基础上进行精简；在岗位职责明确后就可以确定人员数量，人岗匹配需要进行员工能力素质评估，并与岗位职责相对应 。如果在定岗定编方面存在问题，也可以向专业的人力资源咨询公司咨询 。希望以上信息能对您有所帮助 。
【如何做好定岗定编工作】
推荐阅读
- 孩子厌学家长如何沟通有效 初中孩子不上学怎么办如何挽救
- 女孩厌学脾气暴躁如何沟通 初二女孩叛逆我都快疯管不住了
- 君子兰烂根如何补救活 君子兰烂心怎么处理才能长好
- 根部腐烂如何补救长新根 君子兰根烂没了怎么处理
- 高龄孕妇如何在孕期过得更舒适
- 如何判断山竹果肉是否坏了
- 白酒代理入行一定要知道这几点 新手如何做酒水代理赚钱
- 前任来了！教你如何笑对前任
- 澳龙和波龙如何快速分辨 波士顿龙虾和澳洲龙虾区别
- 如何数胎动？