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QC新老七来自大手法分别指的是哪七大手法

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一、老QC七大手法包括：
检查表、层别法（分层法）360问答、排列图（柏拉图）、直方图、鱼骨图（因果图）、控制图（管制图）、散布图 。
二、QC新七大手法指的是：
关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法 。
三、运用途径图片：

QC新老七来自大手法分别指的是哪七大手法

文章插图
盟婷贵口治列举介绍：
一、检查表
检查表是利用统计表对数据进行整理和初步原因分关析的一种工具 ， 其格式可多种多样 ， 这种方法虽然较简单 ， 院但实用有效 ， 主要作为记录或者点检所用 。
二、数据分层法
【QC新老七来自大手法分别指的是哪七大手法】王语思哪创空语次血短逐数据分层法又称为层别法就是将性质相同的 ， 在同一条件下收集的数据归纳在一起 ， 以便进行比较分析 。因为在实际生产中 ， 道散置来副从陆北板宁缺影响质量变动的因素很多 ， 如果不把这些因素区别开来 ， 则难以得出变化的规律 。数据分层可根据实际情专促况按多种方式进行 。
三、排列图
排列图又称为柏拉图医久台该样职眼脚陆、重点分析图、ABC分析图 ， 由此图的发明者航结阿流业19世纪意大利经济学家柏拉图女着情石采道间想（Pareto）步害路跳的名字而得名 。柏拉图最早用排列温就异各紧耐握编复航末图分析社会财富分布的状况 ， 他发现当时意大利80%财富集中在20%的人手里 ， 后来人们发现很多场合都服从这一规律 ， 于是称之为Pareto定律 。
柏拉图分析的步骤：
（1）将要处置的事 ， 以状况（现象）或原检伤顾京一触研之核因加以层别；
（2）纵轴虽可以表示件数 ， 但最好以金额表示比较强烈；
（3）决定搜集资料的期间 ， 自何时至何时 ， 作为柏拉图资料的依据 ， 期限间尽可能定期；
（4）各项目依照合半之大小顺位左至右排列在横轴上；
（5）绘上柱状图；
兰快可到英（6）连接累积曲线 。
四、直方图
在质量管理中 ， 如何预测并监控产品质量状况?如何对质量波动进素行分析?直方图就是一目了然地把这些问题图表化处理的工具 。它通过对收集到的貌似无序的数据进行处理 ， 来反映产品质量的分布情况 ， 判断和预测产品质量及不合格率 。
直方图又称质量分布图 ， 柱状图 ， 它是表示资料变化情况的一种主要工具 。用直方图可以解析出资料的规则性 ， 比较直观地看出产品质量特性的分布状态 ， 对於资料分布状况一目了然 ， 欢换外品速列还滑培诉便于判断其总体质量分布情况 。
在制作直方图时 ， 牵涉统计学的概念 ， 首先要对资料进行分组 ， 因此如何合理分组是其中的关键问题 。按组距相等的原则进行的两个关键数位是分组数和组距 。是一种几何形图表 ， 它是根据从生产过程中收集来的质量数据分布情况 ， 画成以组距为底边、以频数为高度的一系列连接起来的直方型矩形图 。
五、因果分析图
因果分析图是以结果作为特性 ， 以原因作为因素 ， 在它们之间用箭头联系表示因果关系 。因果分析图是一种充分发动员工动脑筋 ， 查原因 ， 集思广益的好办法 ， 也特别适合于工作小组中实行质量的民主管理 。当出现了某种质量问题 ， 未搞清楚原因时 ， 可针对问题发动大家寻找可能的原因 ， 使每个人都畅所欲言 ， 把所有可能的原因都列出来 。

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