一个汉堡 ， 如果把中间的拿掉上边是面包下边还是面包 ， 最多也就一块钱 ， 所以说最珍贵的在中间 。下面是学习啦小编为大家整理的管理知识 ， 一起来看看吧!
【什么是汉堡原理？ 什么是汉堡原理】什么是汉堡原理
一个汉堡 ， 如果把中间的拿掉上边是面包下边还是面包 ， 最多也就一块钱 ， 所以说最珍贵的在中间 ， 在企业同样如此 ， 如果你的企业不是非常小的那种 ， 中层领导也是非常重要的 ， 如果一家企业事事都要老总亲力亲为也是不现实的 ， 其实一家企业的最高领导应该就是一个喊口号的 ， 应该是同志们给我冲 ， 而不是同志们跟我冲 ， 就象战斗时的指挥官一样 ， 当冲锋号吹响的时候指挥官喊的从来都是“同志们冲呀” 。跟我冲型的领导其实也有 ， 只是企业初创时期 ， 人员很少的时期比较适合 ， 这种领导有非常强的个人魅力 ， 用个人魅力来影响人 。当然企业发展到一定阶段 ， 中层的作用就显现出来了 ， 他们是桥梁是纽带 ， 是企业不可取少的一部分 。
汉堡原理与绩效面谈
所谓汉堡原理(Hamburger Approach) ， 是指在进行绩效面谈的时候按照以下步骤进行：
① 先表扬特定的成就 ， 给予真心的鼓励;
② 然后提出需要改进的“特定”的行为表现;
③ 最后以肯定和支持结束 。
如：“小王 ， 上一绩效周期内 ， 你在培训计划编制、培训工作组织、培训档案管理……做得不错 ， 不但按照考核标准完成了工作 ， 而且还做了不少创新 ， 比如在XX工作中提出了XX建议 ， 这些建议对我们公司的培训管理起到了很大的帮助作用 ， 值得提倡…… 。前面我们谈的是你工作中表现好的方面 ， 这些成绩要继续发扬 ， 另外 ， 我在你的考核中也发现了一些需要改进的地方 ， 比如培训效果评估 ， 这个工作一直是我们公司的难点 ， 以前做得不好 ， 在你的工作也存在这个问题 ， 比如很多培训没有做效果评估 ， 有的培训做了评估 ， 但都停留在表面 ， 这样就容易使培训流于形式 ， 不利于员工素质的提升 ， 我想听听你对这个问题的看法” 。“我是这么想的 ， 培训效果评估… 。”“嗯 ， 不错 ， 我同意你对这个问题的想法 ， 那么我们把它列入你的改进计划 ， 好吗?”…
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