企业管理的内容、构成、智能、原则都是学习企业管理必须了解的 。下面是学习啦小编为大家整理的有关管理学的知识，一起来看看吧！
一、企业管理的内容
①计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来 。计划管理体现了目标管理 。
②生产管理
即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理 。
③物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等 。
④质量管理
【企业管理的内容包含什么？ 企业管理的内容主要包括哪些】对企业的生产成果进行监督、考查和检验 。
⑤成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等 。
⑥财务管理
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理 。
⑦劳动人事管理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节 。
二、企业管理的构成
企业管理可以划为几个业务职能分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等 。通常的公司会按照这些专门的业务职能设置职能部门 。
在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理 。美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上，最后由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型;在七要素中，战略、结构、制度被看作“硬件”，风格、人员、技能、共同价值观被看作“软件”，其中以共同价值观为中心 。何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬系统 。企业管理除了对业务职能进行管理外，还需要对企业系统要素进行管理 。
三、企业管理的职能
①计划职能
这是把企业的各项经营管理活动按照实现企业目标的要求，纳入完整方案的全部管理活动 。
②组织职能
这是按照已制定的计划，把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来，使之组成协调一致的有机整体，达到企业资源的最佳配置和有效利用 。
③指挥职能
它是指管理者根据自己的责任和权限，借助指示、命令等权力手段和权威，有效地指导下属机构和人员履行其职责，以实现计划任务 。
④监督职能
推荐阅读
- 6周岁正常身高多少正常
- 减肚子肉的运动方法有哪些
- 中石化加油是怎样打发票的
- EXCE来自L中的 PMT函数怎么使用
- 转呼啦圈的减肥计划
- 什么是人面疮
- 有什么运动瘦腿吗
- 美的洗衣机e4是什么故障代码
- 求 后宫之宸妃传 的小说
- 摩尔多瓦是一个怎样的国家