什么是倒金字塔管理法?总的含义是“给予一些人以承担责任的自由，可以释放出隐藏在他们体内的能量 。”下面是学习啦小编为大家收集整理的管理知识，一起来看看吧!倒金字塔管理法简介
70年代末，石油危机造成世界范围内的航空业不景气，瑞典的北欧航空公司也不例外，每年亏损2000万美元，公司濒于倒闭 。在这个危急的时刻，一位朝气蓬勃、极具领导才能的年轻人---杨·卡尔松受命于危难之际，担任了北欧航空公司的总裁 。卡尔松接任后采用了新的管理方法，一年后，北欧航空公司赢利5400万美元 。这一奇迹在欧洲、美洲等广为传颂 。
卡尔松来到北欧航空公司时，公司一片萧条，人心慌慌，员工们不知道公司会走向何处 。卡尔松利用3个月时间，在仔细研究了公司的状况后向所有员工宣布，他要实行一个全新的管理方法 。他给它起名字叫 "Pyramid Upside Down"，我们简称叫倒金字塔管理法，也有人称之为倒三角管理法 。
卡尔松认为：
“人人都想知道并感觉到他是别人需要的人 。”
“人人都希望被作为个体来对待 。”
“给予一些人以承担责任的自由，可以释放出隐藏在他们体内的能量 。”
“任何不了解情况的人是不能承担责任的;反之，任何了解情况的人是不能回避责任的 。”
卡尔松的“倒金字塔”管理模式就是在这样一种思维的指导下产生的 。
倒金字塔管理法的构架
传统的管理构架是：
最上层：决策者、总经理;
中间层：中层管理者(部门经理，车间主任等);
最下层：一线工作人员，也叫政策的执行者 。
卡尔松的“倒金字塔”构架是：
最上层：一线工作人员(卡尔松将其称之为现场决策者)
中间层：中层管理者;
最下层：总经理、总裁(卡尔松将自己称之为政策的监督者) 。
在一般的传统公司管理中是个“正金字塔”，最上面这个人是总经理，或者是叫决策者，中间这一层叫中层管理者，最下面这一层叫"First Line Staff"，就是一线人员，或者称为政策的执行者 。上面是决定政策的人，下面是执行政策的人，概念很清楚，现在很多单位采用的都是这种管理方法 。那么当时卡尔松为什么决定把这个颠倒过来呢?因为他发现要把公司做好关键在于员工，他个人认为是这样 。在管理学上认为一个公司能不能好，管理者是最重要的 。卡尔松在这个“倒金字塔”管理法的最下面，他给自己命名为政策的监督者，他认为公司的总目标一旦制定下来之后，总经理的任务是监督、执行政策，达到这个目标 。那么中层管理人员不变，最上面这一层是一线工作人员，卡尔松称他们为现场决策者 。
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